在互联网的激烈竞争中，抖音和小红书作为两大平台，各自为争夺用户而展开激烈的商业竞争。近期，抖音推出了一款名为“可颂”的社区APP，旨在通过图文内容种草，吸引用户关注。然而，这一尝试似乎并未获得预期的成功，反而引发了一些用户的不满。 首先，从用户反馈来看，“可颂”的推广方式过于频繁且突兀。用户在刷短视频时，经常会被突然插入的“可颂”推广图文所打断。这种打断不仅影响了用户的观看体验，也让用户感到困扰。此外，“可颂”的内容风格与小红书相似，这无疑增加了用户的抵触情绪。 其次，抖音在推广“可颂”时，并未充分考虑到用户的感受。在抖音信息流中强行安利“可颂”，不仅让用户感到反感，也降低了用户体验。同时，“可颂”只能在抖音登录，并默认申请抖音账号的权限，这也限制了用户的自由度。 再者，“可颂”的内容风格与小红书相似，这使得用户在切换平台时需要重新适应。这不仅增加了用户的时间和精力成本，也降低了用户的使用意愿。 综上所述，抖音推出“可颂”的尝试并未取得预期的效果。为了改善用户体验并提高市场竞争力，抖音需要重新审视自己的推广策略，避免过度商业化和同质化竞争。同时，抖音也需要加强与用户的沟通和互动，了解用户需求并提供更优质的内容和服务。只有这样，抖音才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多用户的青睐。 在“Tech星球”的采访中，可颂的创作者透露了一项新的计划——推出创作者计划，以激励用户创作内容。这项计划不仅会为创作者提供可颂的推广机会，还将获得抖音平台的流量支持和曝光。 与此同时，小红书一直以其“普通用户友好”著称，其对外宣传的理念是尽可能去中心化地分配流量，让各种内容都能得到推荐，这与其以收藏指标为重的特点相契合。根据今年年初的内部数据显示，小红书上“逛”和“搜”的比例已经接近五五开，表明用户正在从单一的浏览行为转向更为主动的搜索行为。 小红书的用户消费习惯也正逐渐从“逛”向“搜”转变。通过高频搜索进行决策，成为了小红书与其他信息流平台区别开来的独特方式。这种转变使得小红书不仅仅是一个购物的场所，更是一个提供深度信息和建议的平台。 为了适应这一变化，可颂强化了搜索功能，以满足用户对垂直、细分内容的需求。比如，当用户搜索新中式出片妆造时，可以关联到盘发教程；搜索无糖茶饮时，则可以推荐便利店DIY喝法。这种精细化的内容匹配，有助于提升用户的购买意愿。 随着电商市场的变化，种草的价值更多地体现在搜索和深度转化决策上。消费者在看到某个产品感兴趣后，往往会在其他平台上搜索相关博主的测评和素人评价，然后做出购买决定。因此，品牌需要在多个平台上进行组合投放，而电商平台则需要在消费决策阶段投入更多心思。 在抖音电商方面，两年前提出了“全域兴趣电商”的概念，旨在通过短视频、直播等内容激发用户的兴趣，并通过商城、搜索等功能实现转化。然而，抖音电商的增长逐渐达到瓶颈，需要一种新的逻辑来重新连接商品与消费者。在这种情况下，可颂被寄予厚望，希望成为连接用户和商品的桥梁。 同时，抖音也在强化图文功能，意在补全平台内的种草环节。数据显示，抖音图文内容的收藏率是视频的1.47倍，互动率是视频的1.32倍。对于品牌和平台来说，“在高密度、长时效的价值信息沉淀上，图文仍然具备优势。” 2021年，抖音启动了图文亿级流量扶持计划。抖音电商还推出“图文掘金计划”，提高种草流量的转化。 2022年，抖音创作者大会对外官宣，图文将成为未来重点聚焦的业务。去年6月，抖音在APP首页顶部一级入口上线“经验”频道，以图文和短视频内容为主，并分类成美食穿搭、旅行家居等多个品类，被称为抖音内嵌的“小红书”。 依照字节过去做产品的风格，在业内人士看来，这次重新操盘布局可颂做的并不是增量用户，而是想要抢其他竞品的一些流量和用户。毕竟移动互联网早就近乎于摸到天花板，开发新用户的成本，比撬走友商用户大概率更大一些。 所有APP都在搞内容生意，用户已经看不过来了。种草作为一种更偏社交属性的行为，是互联网大厂们都想抓住的“用户心智”的重要组成部分。各平台看中了背后的商业想象空间，希望用内容分享促成平台的变现业务和消费者的成交转化。于是肉眼可见地，每个APP都想做种草社区，扶持UGC种草内容。它们的推出或者是改动，都被认为或多或少有着小红书痕迹。 抖音“经验”页面的开发主体是字节旗下的脸萌科技，这个公司还有一款叫做“轻颜”的美图软件。从前年开始也逐渐转型成为种草社区产品，推出了轻颜伙伴计划，邀请头部创作者入驻，主攻潮流美妆和拍照技巧。去年今日头条推出了生活经验类的社区型产品“有柿”，主打为用户发现更多真实有用攻略和生活实用技能。跟小红书的思路和页面设计有相似之处，不同的是“有柿”更像是布局下沉市场的产品，被称为“头条版小红书”。从内容上看更接地气，从运营上看采取了“网赚模式”，普遍使用红包、积分、虚拟币来激励用户留存。其他互联网公司也都试图分得种草赛道的一杯羹。18年开始小红书用户增长进入快车道，市面上的“竞品”开始扎堆往外冒。尤其是那些商业模式还没有完全跑通的公司，高度依赖旗下的一款产品，希望能借着社区经济、种草经济改变现状。知乎推出“男生版小红书”CHAO，陌陌对标小红书上线年轻人分享社区树莓；网易则是想抓住情绪视频互动这个点，做了一款“视频版小红书”彼应。不过至今这几个软件都没能成长为头部产品，活跃用户停留在千万甚至百万数量级，成了大厂抢用户大战的炮灰。不仅这种内容型软件想复刻小红书的成功，主打功能型APP的企业也纷纷下场凑热闹。它们不一定直接冒风险花大力气开发新软件，而是把“内容”植入到原APP中。 在互联网的浪潮中，曾经是直播带货的热潮，如今却转向了社区和内容生态的建设。淘宝的买家秀社区已经升级为“逛逛”，提供了一种全新的购物体验，用户可以一键跳转到相应的商品链接，享受便捷的购物服务。美团则将“视频”功能固定在底部栏中，让用户在刷视频的同时也能享受外卖服务，增加了平台的趣味性和实用性。 京东则内嵌了一个“逛”菜单，其中又包含了直播、推荐、测评等多种内容形式，几乎涵盖了互联网上所有的内容形态。这样的布局使得京东在用户心中的形象更加多元化，也为用户提供了更多的选择。 为了吸引更多的用户，各大平台纷纷开设了“种草”板块，通过图文或短视频的形式展示商品，引导用户进行购买。同时，这些平台还提供了直接跳转到购物页面的功能，简化了用户的购物流程。据2021年淘宝“双11”数据显示，超过2.5亿消费者通过淘宝逛逛被“种草”，这一数字充分展示了平台的影响力和吸引力。 然而，随着互联网的发展，用户对于购物的需求越来越多样化，单一的购物平台已经无法满足用户的需求。因此，各大平台都在努力拓展自己的业务范围，如小红书加大了直播带货、品牌引入和运营的力度，希望用户可以在自己平台上完成从种草到拔草的过程。 但是，小红书也面临着一些问题，如虚假广告和对第三方管理不力等问题，这些问题一直困扰着小红书的发展。为了解决这些问题，小红书也在不断尝试创新，希望能够找到适合自己的发展道路。 此外，随着用户对APP的需求越来越复杂，各大平台也在努力提升自己的功能和属性，以提供更好的用户体验。但在这个过程中，平台之间的竞争也越来越激烈，如何在保持自身特色的同时，实现与其他平台的竞争成为了一个难题。 总之，随着互联网的发展，各大平台都在努力拓展自己的业务范围，以满足用户日益增长的需求。在这个过程中，如何确保种草内容的真实性和可信度、引导高质量内容积累，是所有想做种草生意的平台应该考虑并投入资源去管理的问题。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 在互联网的海洋中，各大平台如小红书、抖音等不断推陈出新，试图吸引和满足用户的需求。然而，这种看似繁荣的背后，却隐藏着用户注意力有限和忠诚度缺失的问题。 当抖音推出名为“可颂”的新功能时，这无疑是对小红书用户的一次正面竞争。有趣的是，有人认为抖音此举是为了避免步小红书的后尘，而两年前抖音推出的可颂又匆匆下架，似乎也暗示了集团内部的自我选择。 对于抖音来说，如果继续发展可颂，可能会与小红书一样，给电商巨头免费打工。因此，抖音在短短一个月的尝试后停止了可颂的上线。现在回头看，很难从商业角度评价这样的选择是否正确。只能说，普通用户已经被各平台算计得“皮都不剩”。 两年前被培养出了种草社区查测评、直播间剁手的习惯，两年后又被希望换一个软件，成为新的商业故事的注脚。