2023年，抖音在本地生活领域发起了强有力的进攻，试图夺取美团的核心领地。与此同时，美团则采取防守策略，通过短视频和直播反攻抖音，并尝试通过广告变现来增加收入。 1、抖音的偷袭与进攻：抖音在本地生活领域的攻势迅猛，其日活接近8亿，使用时长超过2小时的产品优势，使其在互联网商业模式中游刃有余，也对其他大厂如百度、腾讯等进行了激烈的竞争。然而，由于受到行业禁令的影响，抖音未能在电商领域取得预期的成功。尽管如此，抖音已经将目标转向美团，企图通过短视频和直播业务反击抖音。 据晚点LatePost消息，抖音生活服务在2023年上半年支付GMV超1000亿元，其中到店业务和酒旅业务贡献最大，已接近美团相同业务的1/2。凭借抖音电商的成功经验，抖音在本地生活领域站稳脚跟，成为美团的主要竞争对手之一。 对于美团而言，面对抖音的猛烈进攻，他们并未选择退缩，而是开始发力内容体系建设，包括短视频和直播卖货。今年6月，美团宣布建立直播中台，并招聘了一位新负责人，向最高决策机构S-team汇报。同时，美团也在不断招聘直播内容运营等相关岗位人才，目前团队已超过百人。据媒体报道称，直播已被美团视为2023年公司级别战略之一。在美团AppTab3、大众点评Tab2、已经设立了短视频入口，并在首页推荐位置常年霸屏团购直播。 作为一个依靠团购和外卖发家的O2O公司，美团并不擅长做内容，但在这个全民直播的时代，美团不得不硬着头皮顶上去。前几年，抖音团购还没上线时，美团上已经很少能看到五折以下的团购和到店套餐了，基本上都是七八折甚至九折以上。随着竞争的加剧，目前，美团App上，三到四折的团购套餐重新出现，甚至同样的套餐，美团比抖音价格更低。这些，都是需要平台自己补贴给商户的，这对本来就利润不高的美团来说，无疑是一个两难的选择：做直播，有可能抵挡不住对方的进攻，同时，因为巨额补贴，导致利润下降，影响公司市值；不做直播，就只能眼睁睁的看着抖音攻城略地，把自己酒旅，到店业务的市场份额一点点蚕食。 但箭在弦上不得不发，王兴永不认输。内容，短视频，直播，美团一个都不能少。 3、支付宝做广告，没得做了 跟抖音美团的不得不做逻辑不一样，支付宝做广告的逻辑就比较简单了。支付宝作为一个金融+工具属性的产品，其实并不需要用户长时间在App内停留，除了每笔交易的手续费外，只要有用户把不用的闲钱都余额宝，只要有用户没事就用花呗在淘宝上购买商品，只要有用户没事就通过借呗借上几百块钱救急，蚂蚁就能获取足够的利润。 但是，随着支付宝的逐渐分拆，花呗，借呗以及网商银行等业务已经被剥离，余额宝也因为收益太低逐渐被用户弃用。支付宝只能把自己变成一家传统意义上的互联网公司，通过内容社区，短视频和直播留住用户，再通过广告业务创造更多的收入。 然而，对支付宝来说，作为一个工具性产品，用户除了使用支付宝扫码付费时，很少会主动打开，甚至我们在淘宝和肯德基麦当劳等第三方购物App使用支付宝付款时，直接通过系统跳转，都不需要主动打开App。这样的一个“用完即走”的产品，怎么才能让用户长时间停在App里呢？这恐怕是支付宝团队最应该考虑的事情。用一个支付宝员工的话说：现在，支付宝最有价值的广告位置，就是付完款后的账单页面，只有这个广告位是用户一定能看到的。 总的来说，抖音做本地生活，美团做直播卖货，支付宝做广告，都是不得不干。 不同的是： 抖音做本地生活，是其他业务都做完了，不得不做； 美团做直播卖货，是抖音杀到家门口了，不得不做； 支付宝做广告，是其他业务都没得做了，不得不做。