广告优化师是一个流动性较大的职业，压力、岗位变动、项目调整、薪资不如意等因素都可能导致离职跳槽。部分原因是因为boss承诺的绩效奖金没给到位，而底薪+奖金的形式又是大多数从业者薪资的构成模式。因此，因为这种原因离职的也不少。离职之后，大多会再找新工作，这就免不了面试。今天整理一些信息流优化师面试常见的问题跟大家分享一下。
- 自我介绍 自我介绍基本是面试必有的第一题，一般2分钟左右为宜，介绍自己的基本情况以及工作概述，着重把亮点展示出来，突出自己最强的技能，展示性格中最积极的部分。
- 离职原因 问这个问题主要是想通过你的回答看你想要的他们是否能给，考察你在乎的是什么，以及看看你的价值观是否和他们一致。只要不是太偏激和离谱的原因可以如实回答。
- 上一份工作的主要工作内容 这个问题主要是考察你的工作内容和当下岗位的匹配度，从而判断你是否具备做这份工作的基本能力。我们一般在投简历前都会看招聘岗位的岗位描述以及基本要求，能对得上问题就不大。
- 做过哪些重点项目，你在这些项目中充当什么角色，效果怎么样 这个问题是对能力的进一步考察，看你能否胜任这份工作。项目尽量陈述亮点项目，效果尽量能用数字来表达，如做了那个比较知名的项目，平均日消耗多少，一个月流水多少，roi怎么样等等。
- 擅长做什么渠道，做的效果怎么样 现在市面上常规的四大渠道是头条系、腾讯系、百度系和阿里UC系，能把每个渠道都做好的人不多，一个人同时兼顾多个渠道的也少。问这个问题主要是看你擅长的渠道是否是他们现在所需要的，通过做的效果来评估能否达到他们的业绩要求。
- 对自己所做渠道的理解 这个问题主要是考察你对自己所做渠道的研究深不深，有没有吃透自己所做的渠道，侧面体现了你的能力，可以从人群画像，用户体量，算法逻辑，定向区别、成本，用户质量等方面来做答。
- 怎么定投放策略 这个问题考察你对投放整个流程的把控，考察你是否有完整做项目的能力，同时也能洞察出你投放的思路和优化的方法。
- 搭建计划的维度 这个属于非常细节的问题，考察账户的基本操，同时也考察你工作是否有条理有逻辑。
- 怎么定素材方向 素材现在对投放效果的影响越来越大，所以素材创意的输出也纳入了信息流广告优化师的能力考核范围，能清晰的把控素材方向在面试中是能加分的。
- 如何保证能达到所需量级 这个问题主要考察你如何保证能达到所需的投放量级。 这个问题主要考察被面试者拆解问题的能力以及以结果为导向的执行力，可以通过所需的目标量级以及跑出率反推所需广告计划的数量，账户的数量以及素材的数量，这些都是前期可量化执行的。
- 从哪些维度来分析数据以及怎么结合数据分析做优化 能看懂数据并能做简单分析是作为信息流广告优化师必备的一项能力，有些公司有氮素的数据分析部门，有的公司是优化师兼职数据分析，不论是哪一种，简单的数据分析能力都是必备的。
- 上一家公司的你的绩效考核是什么 量级一般都是大多数公司都会考核的一项，其他的有考核成本的或者考核roi的。一方面面试官想要了解借鉴一下其他公司考核的维度，另外一方面也要看你之前的工作是否有目标有考核，与自己公司考核维度是否一致等等。
- 你的优势和劣势/怎么评价自己 同一个问题两种问法，主要考核被面试者对自己的认知，以便面试官可以更全面地了解你。可以结合工作来说自己的优势和长处，也可以穿插简要的聊一下自己的缺点，只要不是应聘岗位的硬伤的缺点以及无法弥补的缺点一般问题不大。
- 你遇到最难的一件事是什么以及你是如何解决的 这是一个深入了解被面试者的辅助性问题，据实回答即可，为避免一时间想不起来，平时也要多思考，多记录，多总结。
- 你做过的最有成就感的事情是什么 这个问题同第14个问题，面试官可以了解到你的兴趣点，你的成就感来源于哪里，激励就应该去往哪里。
- 你的职业规划是什么 这个问题很重要，面试官一般都会倾向性认为如果你面试的工作和未来（一般是5年）的职业规划是一致的，那么就会做的更好，更能坚持，更有目标，更有激情，所以如果想要这份工作，尽量能够扣住与工作相关的，不能扯得太远，不然面试官或觉得你不稳定，没准哪天就突然离职了。
- 你想进入一家什么样的公司 这个问题主要考察你需要的是否是公司能提供的，你的价值观是否与公司的价值观相符，你对自己想要的东西对自己的未来是否有清晰的规划和认知。
- 一份工作中你最看重的是什么 这个问题与第17个问题有点类似，只不过一个相对于对方公司层面，另一个是自我需求层面，这些问题平时有灵感有思考的时候都可以记录下来。
- 你对面试的公司有了解吗？产品了解吗？了解多少 这个问题考察你的用心程度，同时进一步确定你的意向，如果在面试之前连要面试公司的产品都不知道的话，那基本上说明要不你不感兴趣要不你不用心。
- 你是否能够接受加班？ 当面试官询问你是否能够接受加班时，他们实际上是在探询你对于工作的态度和责任感。如果你回答“能接受加班，但更注重工作效率”，这表明你愿意在必要时牺牲个人时间来完成工作任务。这样的回答有助于展现你的职业素养和对工作的承诺。同时，强调加班是为了完成分内的工作，而不是为了逃避责任，这有助于建立面试官对你的信任。
- 你面试了哪些公司，并收到了哪些其他公司的offer？ 这个问题旨在了解你的求职意向和状态。回答时，你应该避免提及面试过多公司，因为这可能会让面试官怀疑你的动机。相反，你应该专注于那些与你的技能和经验相匹配的公司或岗位。如果收到了大公司的offer，这会吸引面试官对你的进一步兴趣。如果他们也对你感兴趣，并且你收到了其他offer，他们会倾向于尽快做出决定。
- 你期望的薪资是多少？ 薪资是求职者非常关心的问题。在回答时，你可以提供一个大致的数字，但不必给出一个具体的范围。如果你是应届生，可以表明你对薪资没有硬性要求，而是更看重岗位本身的价值。
- 你预计何时能到岗？ 到岗时间的安排通常需要与原公司和新公司协调。一般来说，一周左右是一个合理的预期。
- 你有想问的问题吗？ 最后一轮提问通常是整个面试流程的结束。你可以提出关于工作内容、部门成员构成等具体问题，以便更好地了解职位和公司。如果面试官表现出不耐烦，那么你应该迅速结束提问。
- 你在上一家公司的团队组织架构是怎样的？ 这个问题旨在了解你在管理岗位上的基本工作情况。通过描述团队的组织架构，你可以展示出你对公司文化的理解和适应能力。
- 每个月团队能完成多少业绩，盈利多少？ 这个问题考察的是管理者的工作成果和效果。它不仅检验你对数据的敏感性，还体现了你作为管理者对结果负责的能力。
- 你的业绩考核指标是什么？ 作为管理者，你需要关注团队的整体业绩。这包括对下属的考核以及上级对你绩效的评估。明确这个考核标准有助于你理解如何与公司的目标保持一致。
- 你的下属是如何被考核的？ 在面试中，面试官经常会提出各种问题来考察应聘者的专业技能、问题解决能力以及与岗位相关的综合素质。针对您提供的三个问题，以下是根据内容重构后的回答：
- 绩效考核方法的制定：
- 考核方法的制定应基于公司的战略目标和部门的具体需求。我会首先明确公司的整体目标，然后将其分解为可衡量的小目标或指标。
- 对于每个团队成员，我会设定具体、可达成且具有挑战性的目标，确保这些目标既能激发成员的积极性，又能促进个人及团队的成长。
- 在制定过程中，我将积极与团队成员沟通，了解他们的期望和建议，确保目标既公平又合理。
- 最后，我会将初步目标提交给直属领导审核，根据反馈进行调整，确保最终目标的可行性和有效性。
- 如何制定下属员工的目标：
- 我会从公司总目标出发，分析各部门的关键绩效指标（KPIs）。
- 根据每个成员的职责和能力，我将为他们设定具体的分目标，这些目标应与公司整体战略相一致。
- 在制定目标时，我会考虑到成员的个人兴趣和职业发展路径，确保目标既有挑战性也能实现。
- 我会与下属进行一对一的沟通，解释目标的重要性，并听取他们的意见和建议，以便更好地调整目标以适应实际情况。
- 最终，我会与直属领导协商，确保目标的确定性和实施的可行性。
- 产品策略制定：
- 在面对新产品投放时，我会首先分析产品的市场定位、目标用户群体和竞争对手情况。
- 我会明确产品的核心价值主张，并围绕这一核心制定有效的推广策略，包括选择合适的渠道、设计吸引人的广告素材等。
- 我会定期评估推广效果，根据数据反馈及时调整策略，确保最大化的市场覆盖和品牌影响力。
- 同时，我也会关注市场变化和用户需求，灵活调整产品特性和营销手段，以保持产品的竞争力。
- 激发工作积极性：
- 要激发下属的工作积极性，我会关注他们的需求和期望，通过提供必要的支持和资源来实现个人成长。
- 我会定期与团队成员进行交流，了解他们在工作过程中遇到的困难和挑战，并提供相应的帮助和指导。
- 同时，我也会鼓励团队成员之间的合作与分享，建立积极的团队文化，提高团队的整体效率和凝聚力。
- 我会设立合理的激励机制，如表彰优秀员工、提供晋升机会等，以此激发团队成员的积极性和创造力。
- 总结：
- 面试中的问题并不只有一个答案，同一个答案也不一定适用于所有面试场景。因此，在准备面试时，我们需要结合自己的经验和实际情况，灵活应对各种问题。
- 平时多思考总结这些问题的答案，有助于我们在面试中更好地展示自己的能力和素质。