本文作者通过深入分析抖音的核心业务逻辑、产品功能架构、迭代路线和关键运营点，对竞品Yoo视频在入局短视频市场前的相关运营和功能准备提出了建议。 一、背景和目的

  1. 背景 当前短视频领域竞争激烈，众多企业纷纷进入该行业。作为腾讯“Yoo视频”的产品经理，公司计划推出这款产品，目标是直接对标“抖音短视频”，并以此进入短视频市场。然而，对于整个短视频市场的具体竞争情况、已有的产品以及当前的市场环境，作者并不十分清楚。
  2. 目的 通过对“抖音短视频”App的全面分析，了解当前短视频的市场状况，包括其核心业务逻辑、产品功能架构、迭代路线、关键运营点及产品表现。通过这些信息，帮助Yoo视频在推出市场前进行参考借鉴，以便更好地制定策略。 二、市场规模
  3. 行业发展历程 PC端视频网站的拍客模式是短视频最早的探索形式。随着移动互联网技术的飞速发展，如快手、秒拍等移动端短视频应用迅速崛起，吸引了大量资本的关注。目前，短视频正处于高速发展期，市场潜力巨大。
  4. 市场规模 自2017年以来，短视频市场整体增速强劲，尽管2018年上半年有所波动调整，但总体保持较高水平。全网用户渗透率超过50%，短视频无疑还具有较大的成长空间。短视频不仅占据了用户和时间，还成为了各领域生态布局的关键部分，为各行业带来了产业升级的趋势。因此，未来短视频对用户使用时间和流量的占领趋势将继续保持增长，并对用户的生活方式产生更深远的影响。
  5. 用户情况 从当前数据来看，移动互联网流量接入规模在未来仍将提升，短视频在其中占据较大份额。移动互联网用户对短视频的消费需求不断增加。随着3G、4G移动网络渗透率的提高，以及19年5G网络的建设完成，移动网络技术的成熟和短视频内容的动态传播优势都将使短视频消费的需求进一步扩大。短视频的创作、观看、消费等环节的门槛都在降低，这将进一步推动短视频市场的发展。 2017年1月至2018年2月，国内移动短视频市场用户人均单日使用时长为64分钟（独立平台）/67分钟（综合平台），人均单日启动次数为7次（综合平台）/5次（独立平台）。 总结：随着国家政策的完善、移动互联网的普及和4G、5G网络的优化，短视频行业呈现出逐年增长的趋势。尽管与泛娱乐消费领域的其他形式相比，短视频的用户粘性较高，占据了大量碎片化时间，但其市场潜力依然巨大，特别是在Yoo视频选择在这个时间段进入市场时，仍具有发展空间。 产业地图解读：短视频产业链的核心包括内容生产端、内容分发端和用户端。近年来，MCN模式的出现提高了内容的质量和数量，而作为舶来品的MCN模式迅速崛起，专业的管理和高效的运营促进了内容生产者提供更优质的内容。在短视频综合平台矩阵中，抖音、快手和火山小视频等头部平台的主要核心竞争力在于内容生产和运营，这可以成为后来者学习和借鉴的重点。Yoo视频在初期需要保证内容的优质性，可以选择与优秀的MCN进行合作，并在内容分发时打通营销平台，以实现更好的传播效果。由于基础设施的支持，短视频领域不断进行细分，社交、视频播放、咨询甚至电商等领域都纷纷进行布局，进行垂直领域的深耕。 抖音短视频结构化分析：
  6. 产品定位及介绍：虽然三家都在以短视频为核心内容，但抖音、快手和Yoo在侧重点上有所不同。抖音主打15秒音乐短视频，快手主要是不同长度的普通人生活分享视频，而Yoo则以Vlog和多种赛道机制为重点。尽管抖音和快手已经瓜分了绝大部分市场，但vlog成为了新晋短视频平台的重要突破口。
  7. 黑盒分析（产品内在逻辑）： 2.1 用户群：35岁以下的年轻人，男女比例相对均衡。明星、网红、自媒体等也是其主要用户群体。 2.2 需求 周末或上下班的碎片化时间多，用户通过观看短视频来消磨时间并放松。 表现欲较强，喜欢通过短视频记录生活并获得大量曝光，成为网红。 有一定知名度和影响力，重塑个人品牌，积累粉丝和口碑。 2.3 产品亮点 用户可以通过选择歌曲、使用丰富的滤镜和道具功能，拍摄形式多样的音乐短视频，形成自己的作品。 2.4 解决方案 根据算法提供用户感兴趣的视频进行观看，全屏沉浸式体验。 提供多种滤镜和道具，满足用户多样化的拍摄需求。 对于明星和网红等，进行大量曝光推荐，让更多人看到。 2.5 关键指标
  • 下载量
  • DAU（日活跃用户数量）
  • MAU（月活跃用户数量）
  • VV（视频播放量） 2.6 渠道和手段 明星、大V入驻、使用推广宣传。 网络综艺节目进行赞助宣传推广。 媒体推广、应用商店推广。 线上线下广告投放。 2.7 确定优势 通过算法为用户提供高质量的感兴趣的视频。 多种滤镜和道具增加了视频的趣味性和玩法。 2.8 收益分析 增长模型：
  • 借助流量大的社交平台，做社交裂变。
  • 引入KOL明星入驻，用流量带来新的流量。
  • 线上线下广告宣传，冠名各种综艺节目。
  • PGC优质内容带动UGC内容创作。 盈利模型：
  • 广告合作收益
  • 直播打赏
  • 与淘宝合作，进行商品引流 2.9 成本分析 常见成本：市场推广成本 开发成本：服务器维护成本、新功能开发成本 运营成本：用户运营成本、活动策划推广成本、内容审核成本 通过黑盒分析，可以清晰地了解产品的用户-需求-场景，并且对产品的亮点和玩法有更深入的了解。重点将放在产品的内在逻辑上。
  1. 白盒分析（产品外在表现） 3.1 用户-场景-需求 抖音的用户主要分为内容消费者和内容创作者两大类，其中内容消费者主要用于打发碎片化时间进行放松，而内容创作者则希望通过抖音展示自我，获得关注。 抖音的用户组成中绝大部分是内容消费者，只有少量作为优质内容的创作者，这可能是导致抖音内容单一化的原因之一。 3.2 核心业务逻辑 抖音平台通过强大的运营能力，有效促进了内容消费者和内容制作者的活跃度。 3.3 产品功能结构 从功能架构图中可以看出，抖音的操作路径较短，层级划分合理，最多三级。 抖音作为一款流行的短视频分享平台，其核心功能和用户体验设计在用户评价中得到了高度认可。通过分析抖音的功能结构图和核心业务流程，我们可以更深入地理解其成功的关键因素。 首先，从功能结构图来看，抖音的核心功能集中在观看视频和制作视频上，这两个功能位于第一层级，而其他辅助功能则被放置在了更边缘的位置。这种设计使得用户可以快速进入主要功能，享受沉浸式的观看体验。此外，竖屏自动重复播放和简单的滑动交互也增强了用户的使用满意度。 其次，从核心业务流程来看，发布视频是抖音的一个关键功能。抖音提供了多种拍摄模式、速度、剪辑音乐、美颜/滤镜、道具等，极大地丰富了拍摄视频的可玩性和用户的粘性。这种多样化的拍摄方式不仅满足了不同用户的需求，还鼓励用户进行创作和分享。 在对比三家平台时，我们发现抖音在首页的设计上更为直接和简洁，支持自动播放和丰富的交互功能。Yoo视频则通过提供多种拍摄模版和长视频拍摄功能，满足了用户对创意内容的需求。而快手则通过提供不同的视频长度和K歌录制功能，满足大众用户群体的不同需求。 最后，从产品表现来看，抖音的总体评分在5星，并且用户好评占绝大多数。这主要得益于抖音自身打造的品牌调性和多样有趣的玩法以及前期的产品打磨。通过对大量3星以下用户的评论查看了解，用户主要关心的问题包括界面操作的简洁性和使用体验。 综上所述，抖音通过其独特的功能结构和核心业务流程，以及对用户需求的深刻理解和满足，成功地吸引了大量用户并获得了高评价。未来，抖音有望继续优化其产品，为用户提供更加优质和个性化的短视频体验。 在抖音的发展历程中，其早期核心驱动力体现在几个关键方面。首先，抖音通过不断打磨产品，上线各种新功能和优化体验，以降低发布视频的难度，从而吸引用户生成优质原创内容。其次，这些优质内容吸引了大量用户进行观看，为后续的增长奠定了坚实的基础。 接下来，抖音利用强大的平台运营能力，引导用户进行关注、点赞、评论等社交动作，并通过明星入驻等方式快速增加流量。同时，抖音还通过引入商家视频广告投放，实现变现。最后，开发直播功能并引入抖币，与淘宝合作进行商品外链，进一步扩大了用户群体和商业价值。 在整个发展过程中，抖音始终围绕着用户需求进行迭代更新，探索不同阶段的增长策略。从低调的产品打磨到大规模的运营活动曝光，再到与知名IP的合作，抖音逐步构建起强大的品牌影响力，最终实现了快速增长和成功上市。 通过对比抖音、快手与Yoo视频，可以发现短视频产品的核心功能基本一致，但在具体功能、交互体验和活动上存在明显差异。抖音和快手在玩法上更为丰富，而Yoo视频则显得较为单一。因此，后期发展时可以借鉴二者的产品定位，结合其功能进行创新。例如，基于Vlog模式，可以新增发布图片、动图等功能；增加更多的特效效果等。 典型用户故事： 用户一：王晓娜，25岁，女，单身，UI设计师，在北京工作三年，上下班通勤时间2小时，典型的宅女，周末喜欢在家躺尸。之前上下班路上为打发时间，会提前在公司下载好好看的电影，在地铁上看。周末在家同样也是刷刷剧，偶尔和朋友出去一起逛逛街。有一天在微博上看到抖音下载后，便进行尝试，发现上面的小哥哥都好帅，小姐姐的生活都很有意思，会进行评论、点赞。渐渐的养成了上下班或者其他没事的时候就会刷抖音，经常在周末不自觉刷到一两点晚上。 用户二：陈东明，28岁，男，Java开发工程师，有对象，在北京工作五年了，摄影爱好者，喜欢记录生活中美的事物。平时休息会和女朋友一起出去玩，会拍很多漂亮的风景，当然还有美丽的女友。在一次在抖音上传了一段给女朋友拍的小视频后，发现引来了过万的关注和上百条评论，称赞他是别人家的男朋友，很会拍照。这让小明得到了很大的自豪感，此后会经常上传视频，并且研究抖音的各种有意思的拍摄玩法，有时还会出一些教程上去，吸粉无数。 总结：通过对抖音的核心业务逻辑、产品功能架构、迭代路线、关键运营点及产品表现分析，发现抖音最大的亮点是其产品+运营的战术配合，以及其产品功能和交互体验极好的打磨，使用户极易上瘾，让抖音在极短的时间里在众多竞争对手中脱颖而出，并且超过老牌短视频巨头快手，一跃成为国民现象级产品。其中关于抖音成瘾的分析有以下几点：
  2. 运营方面：大量线上线下运营活动的曝光和品牌打造，让大量用户下载使用，并且留下潮、酷的品牌印象（付费型触发）。打造多种热门话题，通过KOL发声，引起用户激烈讨论（回馈型触发）。各种有意思的活动，促进用户之间进行转发，口碑传播（人际型触发）。“记录美好生活”的品牌传播，让人们养成了看到美好的景色，有意思的事情会打开抖音进行记录，优质的内容让普通用户在碎片化时间中不自觉打开app进行内容观看，使用户和产品之间形成情绪纽带。（内部触发）。
  3. 产品方面 抖音采用的是15秒短视频，全屏沉浸式体验，并且不显示时间，用户一进入app内秒加载内容并自动播放，这样的设计极易使用户在使用过程中忘确时间流失，不知不觉中就刷了远超预期的时间。 交互上采用上下滑动播放，右滑查看个人主页，双击点赞，长按不感兴趣或者举报的形式。在每次下滑查看下一条时给用户一种猎奇的快感，并且通过人工算法保证了用户每条刷到的内容都是其感兴趣的。（猎物酬赏） 对于创作者而言简易的视频拍摄，丰富的音乐库和效果库，并且对于普通人而言一个作品发布后同样可以得到大量曝光、赞、评论和分享，极大的满足用户的自我实现需求，更加促进了下一条内容的创作。（社交酬赏、自我酬赏）
  4. 使用习惯 普通用户的长期使用，使系统算法找到了用户喜欢的内容，并且不断推荐，让用户养成了长期观看的习惯，并且在一定程度上会进行自我创作，来收获点赞和评论。 对于创作者而言，优质的内容得到大量的曝光和点赞，收获了大量的粉丝，促使其更加不断的进行内容产出，离不开平台 七、Yoo视频建议
  5. 市场方向 通过对市场的分析可以看出：整个短视频市场虽然头部产品已经占据了很大的优势，但是整个市场还有很大的增产空间，对于腾讯所拥有的各种渠道资源、产品运营能力来说，当下入局还是有很大的发展空间。 除了短视频独立平台，综合平台之外，近年出现了短视频+的模式，短视频+在线租赁（途家），短视频+在线音乐（网易云音乐），短视频+美食推荐（大众点评），短视频+知识问答社区（知乎），短视频+招聘（钉钉）以及短视频+电商（淘宝）等。短视频取代，辅助传统的图文信息似乎成了一种趋势，也可以从这个方向寻找市场机会。 短视频火热发展的今天，已被抖音、快手等大平台瓜分完毕的市场下，vlog成为不少新晋短视频平台的重要突破口，vlog在被认为是短视频领域新的审美高地的背景下，一些vlogger开始出现在许多年轻人的关注列表中。
  6. 产品定位 通过对抖音的分析，抖音主打的是15s的短视频，并且已经在内容上取得了很大的成功，建立了一定的壁垒，建议Yoo视频可以从中长视屏下手，作为切入点，可以考虑利用腾讯的社交资源主打社交方向。 在内容上可以以腾讯视频的一些具有独家版权的资源作为切入点，比如NBA球赛，来形成优势。
  7. 风格调性 因为同样是主打年轻人，所以建议在风格调性上以简约风为主，采用当下流行的时尚UI元素和配色。 通过对抖音的核心功能进行深度体验，建议在功能上可以借鉴其全屏的沉浸式浏览方式，进入后自动播放内容，上下滑动切换，并且采用去中心化的智能算法推荐，以保证用户可以看到其想看到的内容，从而提升其使用时长。 在内容制作方面，简化发布流程，丰富拍摄滤镜、道具等功能，便于前期优质内容的沉淀。
  8. 版本迭代节奏：鉴于Yoo目前还处于探索期，建议以1～2周为周期进行快速迭代试错，不断探索市场方向并打磨核心功能，确保用户体验完美。
  9. 运营策略：对抖音的分析发现，产品初期较少进行运营曝光，主要以产品功能为主，进行优质内容沉淀。这一点值得借鉴。在产品成长期，可以通过引入明星进行倒流，赞助线上大流量综艺节目来打造品牌，举办各种有意思的活动，通过深度运营调动用户之间的活跃度，让内容消费者和内容生产者之间进行互动。 此阶段产品功能和服务与运营相辅相成，共同推进。 通过对抖音用户评价的分析，发现在高速增长的过程中，内容重复度高的问题也渐渐暴露出来。笔者认为，这一点可以通过与MCN深度合作，保证优质内容的持续产出。 与传统短视频平台相比，vlog的内容创作者目前仍偏小众，头部创作者更是少之又少。在平台发展过程中，需要注意培养优秀的Vlog创作者。 以上就是针对短视频市场情况以及抖音的结构化分析得出的，对“Yoo视频”入局短视频时可以借鉴的几点建议。本文由@其实wo很懒原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。题图来自Unsplash，基于CC0协议。