导语：在工业4.0时代背景下，速度营销作为企业竞争力的核心要素，对于中国纺织服装业来说尤为重要。本篇将探讨如何通过优化产业链管理来提升企业的市场响应速度和竞争力。 篇1：工业4.0与速度营销 关键词：工业4.0；产业链管理；速度营销 DOI： 10.13939/ki.zgsc.2015.46.088
- 工业4.0时代与速度营销
- 工业4.0的概念 工业4.0概念于2015年汉诺威工业博览会上被提出，标志着实体物理世界与虚拟网络世界的融合，是第四次工业革命的标志。随着金融危机的持续，实体制造业的重要性日益凸显。在移动互联网的支持下，大数据推动的智能工厂和智能生产正在成为现实。以2014年中国纺织服装业为例，尽管产量巨大，但库存积压严重，显示出对消费者需求理解不足的问题。因此，加快工业互联网改革，利用大数据等技术手段，是解决产能过剩问题的关键。
- 速度营销（Marketing of Speed）的概念 速度营销是指企业快速满足顾客需求以获得超额利润的策略。其核心在于对环境变化做出迅速反应。在移动互联网时代，速度已成为企业间竞争的重要因素。企业不仅要“做正确的事”和“正确地做事”，还要“快速的做事”。速度营销的意义体现在三个方面：一是扩大市场占有率，调查显示，首家进入的企业平均占有率达29%，而较晚进入者只有15%；二是提高企业收益效率，麦肯锡研究显示，产品若开发延迟6个月上市，利润可能减少33%；三是降低新产品开发风险，通过大数据捕捉流行趋势和消费者喜好，实现快速响应。
- 中国纺织服装业产业链管理的困境
- 全球产业链低端定位 中国纺织服装业在全球产业链中处于低端位置，这要求企业必须完善延伸产业链。例如，通过加强与设计、原材料供应等相关环节的合作，提升整体产业链的效率和竞争力。
- 产业链管理的挑战 面对全球市场竞争，中国纺织服装业在产业链管理方面面临诸多挑战。首先，供应链效率低下，导致成本上升和交货期延长。其次，技术创新能力不足，难以适应快速变化的市场需求。再次，品牌影响力有限，难以形成强大的市场竞争力。最后，环保法规日益严格，增加了生产成本和运营压力。
- 优化策略建议 针对上述挑战，中国纺织服装业应采取以下策略：首先，加强产业链上下游合作，提升整体协同效应。其次，加大研发投入，引进先进技术，提高生产效率和产品质量。再次，强化品牌建设，提升品牌影响力和市场竞争力。最后，积极应对环保法规，采用绿色生产方式，降低生产成本，同时提升企业形象和社会责任。 通过深入分析工业4.0时代下的速度营销及其对中国纺织服装业的影响，本文提出了一系列针对性的策略建议，旨在帮助企业优化产业链管理，提升竞争力。 中国纺织服装业在全球价值链中处于低端，目前主要依靠OEM代工模式，需要向ODM产品设计和OBM自有品牌模式升级。该产业链上游为研发和设计、纺织设备、新材料开发，属于高科技产业，附加值高；中游为组装加工和制造等附加值较低；下游为品牌、物流、销售等高附加值。整个价值链呈现出“高―低―高”的微笑曲线结构。 中国制造的服装普遍存在质量差、款式老、缺乏品牌意识等问题。以国产丝袜为例，大部分国货质量稳定性差，功能性服装如超薄隐形、燃脂加热、速干高弹等研发和制造跟不上潮流，同款高质量产品售价远高于国外品牌。因此，大部分中国服装制造企业出路在于加大上游设计研发和下游品牌、市场营销的打造，完善延伸产业链。完整的产业链有助于市场反应的联动性，制造生产出符合市场需求的高端、高功能的产品。 中国纺织服装业产业链整合能力差，市场反应速度慢。从纺织服装产品本身属性来说，市场需求逐渐有消费者追求个性化、样式要求高、市场流行趋势变化快、产品使用周期缩短的趋势。产品的更新换代速度之快和品种款式要求繁多，另外需求预测也变得难以掌控。面对“同厂同品海内外不同价”，主要原因在于中国纺织服装业市场预测和产业整合能力差，制造商与销售商各自为战。国外纺织服装业市场反应快，库存周期短，利润空间足够大，因此定价可以低于中国。时刻引领和紧跟潮流是纺织服装业的出路，任何产品和服务都要符合消费者的品位和要求。传统工业2.0和3.0时代，中国因不接地气的生产导致产能严重过剩，主要原因在于产业链生产速度慢，无法满足消费者需求及时生产销售。大部分工厂提前1年预测流行，提前半年备料，提前3个月发货，先大批量生产，再小批量补货。因此，服装前导时间（设计到成衣摆到柜台的出售时间）一般为6～9个月，导致预测设计和实际流行需求因为时间相差过长而产生偏差，成品服装不符合大众品位而滞销。在工业4.0大数据时代，通过大数据保驾护航，可以通过控制销售数量来制定产量、调整产品样式和价格，实现速度营销，这是国内企业所欠缺的。 3.2 工业4.0背景下中国纺织服装业以销售终端为主导的速度营销 在工业4.0时代，中国纺织服装业正经历一场由速度驱动的变革。这一变革不仅体现在生产流程的优化上，更在于销售终端的创新和市场反应速度的提升。通过整合产业链、优化制造流程、以及利用大数据和人工智能技术，中国纺织服装业正在向以销售终端为核心的速度营销模式转变。 首先，完善整合产业链是实现这一目标的基础。中国纺织服装企业需要基于自身的比较优势，巩固在全球产业链中的地位。虽然低端价值链的利润较低，但考虑到中国的劳动力资源丰富，这一环节仍然至关重要。因此，企业需要在巩固现有基础的同时，加强上下游的技术创新和品牌塑造，以及营销策略的制定。 其次，加强制造商与销售商之间的紧密合作，形成利益相关者间的紧密合作伙伴关系，是避免各自为战的有效途径。以西班牙ZARA企业为例，该企业斥巨资设计一体化灵敏供应链，将生产基地设在西班牙，少量基本款式在亚洲等低成本地区生产。同时，设立20个高度自动化染色、剪裁中心，将人力工作外包给周边小工厂。为了完善物流系统，加快传送速度，ZARA在地下架设了方圆200英里的传送带。根据订单，每天将最时兴布料准时送达终端厂，保证前导时间的缩短要求。这种制售一体化的效率化经营值得其他企业学习。 第三，工业4.0背景下产业链优化进程分为三个阶段：传统制造业产业链、优化制造业产业链，最终达到工业4.0制造业产业链。在这一过程中，从产品设计、原料采购等7个步骤优化为订单处理、产品设计制造等5个步骤，产业链反应速度得到提升，成本降低，利润空间增加。 最后，工业4.0背景下中国纺织服装业以销售终端为主导的速度营销主要体现在以下几个方面：一是利用大数据和人工智能技术，提高市场预测的准确性，快速响应消费者需求；二是通过线上线下融合，实现全渠道销售，提高销售效率；三是加强品牌建设和营销推广，提升品牌知名度和影响力；四是优化供应链管理，降低库存成本，提高资金周转率。 总之，工业4.0背景下的中国纺织服装业正面临着前所未有的机遇和挑战。通过完善产业链、优化制造流程、以及以销售终端为核心进行速度营销，中国纺织服装业有望在全球市场中占据更加有利的位置。 在当今快速发展的市场经济中，产业链优化已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。景德镇作为中国陶瓷艺术的重要发源地，其茶叶产业链的优化不仅能够推动地方经济的转型升级，还能为全球茶文化的推广和交流做出贡献。本文将从产业链的角度出发，探讨景德镇茶叶产业链优化的意义和实践路径。 首先，从产业链的角度来看，景德镇茶叶产业链的优化有助于提高整个产业链的效率和效益。通过整合资源、优化配置，可以实现生产、加工、销售等环节的无缝对接，减少中间环节，降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。同时，优化后的产业链能够更好地适应市场需求，快速响应消费者需求的变化，从而提升企业的市场份额和盈利能力。 其次，景德镇茶叶产业链的优化对于保护和传承传统茶文化具有重要意义。传统的景德镇瓷器工艺与茶叶制作技艺相辅相成，共同构成了景德镇独特的文化特色。通过产业链的优化，可以更好地保护这些非物质文化遗产，让更多的人了解和欣赏到景德镇茶文化的魅力。此外，优化后的产业链还能够促进茶文化的创新发展，将传统工艺与现代科技相结合，推出更多具有创新性和实用性的产品，满足市场的多元化需求。 再次，产业链的优化有助于提升景德镇茶叶产业的国际影响力。随着全球化的深入发展，茶叶作为一种重要的国际贸易商品，其生产和贸易活动日益频繁。通过优化产业链，景德镇茶叶企业可以更好地融入国际市场，拓展海外市场，提高国际竞争力。这不仅能够增加企业的经济效益，还能够提升景德镇茶叶产业在国际上的地位和形象。 最后，产业链的优化还有利于推动相关产业的发展。茶叶产业链的优化不仅能够带动茶叶种植、加工、销售等相关产业的发展，还能够促进旅游业、服务业等其他行业的繁荣。通过产业链的优化，可以实现产业间的协同发展，形成良性循环的经济体系。 综上所述，景德镇茶叶产业链的优化对于提升产业链效率、保护和传承传统文化、提升国际影响力以及推动相关产业发展都具有重要的意义。因此，政府和企业应高度重视茶叶产业链的优化工作，采取有效措施推动产业链的整体升级和发展。 在当前竞争激烈的茶叶市场上，由于单个环节的获利空间不断缩小，景德镇茶产业亟需通过产业链管理理论进行优化以提升整体效益。利用茶叶产业链集成化的管理能够提高整个链条的竞争力，使收益大于各个环节总和。通过引入茶叶产业链管理，可以实现资金、物质、信息技术等生产要素的合理流动和优化组合，推动产业结构调整；解决茶农分散经营与多变市场之间的矛盾，分担风险；延长产业链长度和拓宽宽度，提高各环节经济效益。 景德镇茶叶产业链的现状及分析显示，由于技术、人才等现实条件限制，该产业链仍处于初级阶段，缺乏有效整合和优化。茶叶生产的集约化程度低，管理模式粗放。茶叶经营体制主要以农户为主，大型生产加工企业较少，导致市场竞争力弱。专业人才缺乏，科研开发能力不足。实施产品标准化生产难度大，自我发展资金和实力有限，无法应对市场变化风险。茶叶附加值不高。目前的生产、加工、运输、销售等环节严重脱节，实行分散管理，缺少统揽全局的管理机制。现有产业链条难以形成团体优势，容易产生生产脱节。 景德镇茶叶产业链的价值链分析 景德镇茶叶产业链由茶农、加工企业和批发或零售企业三个关键部分构成，分别代表生产、加工和销售环节。这些环节共同构成了茶叶的价值，其中加工和销售环节的利润相对较高。由于景德镇茶叶具有独特的产地特性，如气候和土壤条件难以人为控制，加之当地经济相对落后，龙头企业较少，导致生产商在产业链中占据垄断地位。相比之下，上游供应者众多，且能够向下游提供茶叶产品，使得生产环节在产业链中具有绝对优势。 景德镇茶叶产业链信息链管理现状分析 景德镇产业链内部的信息沟通存在较大障碍，共享程度不高。例如，茶农与初级加工者之间以及初级加工者和下游客户之间的联系主要依赖市场关系，合作案例较为罕见。市场上的信息不对称现象严重，导致各主体之间信息掌握不全。为避免竞争对手获取更多信息，各主体倾向于保密自己的相关信息，这限制了产业链内部信息的流通与共享。 景德镇茶叶产业链的物流链分析 目前，景德镇市茶叶产业链的物流环节主要由产业链内部成员承担，鲜少外包给其他物流公司。茶叶加工企业在采购时多采用自有车辆，只有在少数情况下才会使用第三方物流服务。由于景德镇茶叶生产者之间联系松散，种植基地分散且规模较小，稳定性不足，他们需要从数量较少、分散的茶农手中收购茶叶原料。此外，在茶叶采摘季节，外地茶叶加工企业也会来收购鲜叶，以确保按质按量完成原料采购。因此，茶叶加工企业不得不动用自己的车队，而很少利用外部物流资源。 景德镇市茶叶产业链组织链管理分析 景德镇市茶叶产业链中，上游的茶农和茶叶加工企业通过市场机制相互联系。相较之下，通过战略联盟的方式联系较少。茶农与生产者主要签订短期买卖合同在市场中进行交易。景德镇茶叶加工企业与下游客户的关系与茶农相同，都是通过市场机制联系。然而，下游客户范围更广，导致他们与茶叶加工企业的联系更为松散。下游客户和茶叶加工企业之间的合作不稳定，大部分交易都是在市场上随机完成，只有少部分通过签订长期合同来维持合作。 景德镇茶叶产业链存在的问题
信息闭塞，难以及时掌握市场信息。由于地理位置和经济条件的限制，景德镇茶叶产业信息闭塞，茶叶市场信息的收集、传递速度比较滞后。当不能及时应对市场消费者需求的变化时，只能机械式地适应市场。只有将市场信息及时传递给产业链上的各个部门（企业），才能使他们能够对信息进行分析，从而制定出有效的竞争策略。加之由于信息的收集工作困难，很难预测未来的市场需求，从而丧失一些重要的商业机会。
缺乏现代物流管理理念，使物流成本上升。景德镇很多茶农甚至加工企业都简单地认为运输费用就是物流成本。景德镇茶产业对茶叶物流投入不够重视，仅仅是一些物流装备上的投入，很少在物流过程中通过资金投入和购买设备建厂房来进行生产加工，没能形成增值。景德镇物流最为突出的问题是：由于物流基础设施落后，很难满足茶叶物流应有的要求，导致茶叶在物流环节上损耗很大。那些茶农、茶叶加工者等由于技术上的原因在信息、收集和传送获得市场信息的成本较高。这些都是在增加茶叶的物流成本。 景德镇茶叶产业链的优化措施 （一）提升景德镇茶叶产业链各环节在价值链中的增值能力 （一）提升茶叶种植环节的价值。茶叶的种植是保障茶叶品质的关键环节，所以在种植环节：1）研发茶叶种植技术。将现代高科技农业技术应用到产业的种植上，充分提高茶叶的内在品质。2）注重茶叶鲜叶的内在质量。实施茶叶标准化生产，加强鲜叶产品的质量管理，从源头上保证景德镇茶叶的高质量，为提高市场知名度，为高附加值产品研发奠定基础。3）优化茶叶种植品种，加大优质品种的种植比例。 （二）提升茶产品研发和营销力度增加茶产品价值。景德镇茶叶质量上乘，但由于知名度低，其市场价格偏低。所以应在产品研发和营销方面加大创新力度打造高端品牌，提高产品的附加值，充分运用多种媒介扩大其知名度，如瓷博会，互联网等来提升产品的科技含量，丰富茶叶功能，为产品创造更多的经济附加值。 （三）建立现代信息系统，提高对市场信息的反应能力。景德镇信息闭塞，难以及时掌握市场信息，很难对市场做出及时反应。因此政府要加大对信息系统的投入，建立各个地区市场信息联网现代系统，其次企业应投入人力和物力构建网络、数据库和服务等信息管理系统。通过内外联动是企业及时有效地做出决策。 参考文献： [1] 赵东健.安徽省茶叶产业链研究[J].农业经济，2010（2）. 天然气产业链是指以天然气资源开发利用为基础和依托的产业群。在天然气产业发展的生产要素构成中，资源占据主体核心地位。天然气产业集群是指在一定区域内，基于天然气资源禀赋形成的一个由点、线、面、网组成的多层次、多侧面、多领域的网络结构，它要求在与社会生产力布局的联系上，应按资源优化配置和有效利用的原则，合理分工，协调发展。从整体上来看，成渝经济区的天然气产业链初具雏形，具体体现在以下方面： （ 一） 天然气产业发展的资源基础。 成渝经济区域内天然气资源丰富。截止 2010年底，探明的四川省天然气基础储量为 6763. 11 亿立方米，重庆市天然气基础储量为 1921. 02 亿立方米，整个成渝经济区的天然气基础储量之和位居全国首位。随着对区域内天然气地质认识的深化以及勘察技术的提高，天然气资源总量还会有所增加。 2011 年区域内天然气开采量达 263. 48 亿立方米，占全国天然气生产总量的 28. 2%。 （ 二） 天然气产业市场培育。 在成渝经济区的能源生产结构中，天然气占26. 64% （ 按当值量计算） ; 在一次能源消费结构中，天然气占 15. 53% （ 按当值量计算） ，远远高于全国3. 4% 的平均水平。天然气的利用领域涉及到了城镇燃气、化工原料、工业燃料、CNG 汽车等各方面。天然气管网设施逐步完善，基本上覆盖到经济区内的各大城市，市场培育基本成熟。 （ 三） 上下游产业链发展情况。 成渝经济区内除有产能巨大的上游企业以及为天然气开采配套的油气装备制造企业外，还拥有数量众多的天然气化工企业，这些企业分布在经济区内靠近天然气产地的城市，其产量位居全国榜首； 天然气汽车在成渝经济区内各大城市的公共交通及出租车行业的推广成效显著，CNG 汽车产业技术创新体系已初步建成，其在清洁能源汽车产业中崭露头角； 天然气加气站成套加气/检测设备已经完成国产化，并批量出口到国外。在成渝经济区的夹江、峨眉、沙湾及眉山一带，已形成以天然气为工业燃料的颇具竞争优势的建陶产业集群。 二、天然气产业链发展面临的主要问题。 在“十二五”期间，中国工业化和城镇化的不断推进以及低碳发展要求的不断提高，工业结构转型和快速城市化对能源产业产生了更大的需求，国家产业结构调整、经济增长方式转变对能源产业组织方式提出了更高的要求。这为天然气及相关产业的发展提供了难得的机遇。尽管面临着如此难得的机遇，但是要发展成渝经济区区域内天然气产业链就必须解决发展过程中存在的问题。从成渝经济区区域内天然气产业链发展现状来看，还存在着以下问题： （一） 产业链延伸不足，产业结构欠合理。天然气产业链发展处于初级阶段，天然气主要用于燃料、燃气的生产和作为化工原料。天然气产业结构的布局偏重于上游产业，天然气化工主要集中在生产二甲醚、合成氨等化肥产品上，产品雷同，附加值低，经济附加值较高的下游深加工企业没有达到相应数量与规模。除此之外，天然气产业链发展的“网状结构”不明显，削弱了其可以带来的竞争优势。天然气产业集群对区域发展的拉动作用尚未充分发挥出来。 （二） 政府职能与市场机制之间存在矛盾。天然气资源的特殊性，以及天然气生产企业的垄断特性，决定了天然气产业链的布局和发展在很大程度上依赖于政府调控和协调。但是，由于目前政府在这方面的职能落后于快速发展的经济需要，以致天然气产业集群的发展受到了影响，具体表现为：一方面，天然气生产企业反映成本高企和政府对资源的定价过低；另一方面，闲置的民间资本难以跨过保护门槛。这不仅不利于天然气产业的发展，对整个区域的经济发展也有一定的阻碍作用。 （三） 技术创新能力低，产业升级缓慢。天然气产业内部创新能力比较低，产业升级缓慢，集群效应低。其主要原因是当前产业集群模式欠合理。在当前的模式下，产业集群还没有充分成长起来，高科技人才的支撑力度不足，创新体系不完善，从而影响了整个产业的升级与进一步发展。 三、破解思路和对策。针对成渝经济区天然气产业集群发展存在的问题，结合区域经济的整体发展状况，本文提出如下对策： （一） 延伸深化天然气产业链。 成渝经济区拥有丰富的天然气资源和成熟的管网设施，这些是发展天然气产业链的基础。该区域已初步形成了包括天然气生产、城市燃气、天然气化工、CNG汽车制造等在内的天然气产业链。随着天然气利用的不断深化，如在城市工业园区、旅游集中服务区、生态园区、大型商业设施建设天然气分布式能源系统，必将推动燃气发电机、燃气锅炉、吸收式制冷行业的发展，同时也会带动机械制造行业的发展，而分布式能源的建设行业、运营管理行业也将随着分布能源的发展获得迅速发展，从而为天然气分布式能源装备产业化奠定一定的技术基础。依托现在的产业基础，适当延伸深化天然气产业链，将会对整个区域的经济产生更大的拉动作用，如图1所示。 （二）根据区域内产业实际情况优化产业布局。 在成渝经济区内，与天然气相关的产业已经崭露头角。重庆市的清洁能源汽车产业初具规模，成都、南充、德阳、区域内资源地分别在天然气加气站成套加气/检测设备制造方面、油气机械装备制造方面、能源装备研发与生产方面以及天然气化工产业方面有一定的规模和优势。在此基础上，可加强经济区内各个行政区域天然气相关产业的规划，优化天然气产业结构和区域布局（见表1），提高天然气资源综合利用水平，以促进天然气产业集群的发展。 （三）完善政府职能，为天然气产业链的发展创造良好环境条件。 应该重新定位地方政府的角色和职能。地方政府既不能过度干预天然气产业发展，又不能太过放松，要与市场机制协同促进天然气产业集群发展。成渝经济区内天然气产业集群的发展正处于起步阶段，政府应该更多地促进各企业进行合作，尤其是要协调资源开发企业与资源使用企业之间的关系，使产业集群快速成长起来。政府还要制定相关政策，扶持相关中小企业，尤其是处于天然气产业链下游的企业，以达到延伸产业链的目的。在产业集群逐步成熟稳定后，政府部门可适当降低介入程度，但是仍要促进产业链内部的创新，以保持整个天然气产业链的可持续发展。 （四）积极与高校及科研机构合作，提升创新能力，加快产业升级。 企业是产业集群的创新主体。由于成渝经济区天然气产业链内的企业与高等院校和科研机构的互动机制不健全，而且企业本身也缺乏高素质人才，因此企业科研力量严重不足。加上产业配套不完善等原因，整个产业链缺乏发展后劲。利用区域内的科研力量优势，加强与高等院校和科研机构的合作，促进科研成果的产业化，是天然气产业链创新最有效的途径，同时也能为整个天然气产业链的持续发展提供有力保障。 参考文献： ［1］ 孙慧，李伟，杨义，庄涛。 2010 年中国天然气行业发展动向及“十二五”展望［J］。 国际石油经济，2011（ 6） : 56 －59. ［2］ 周怡沛，周志斌。 中国 CNG 汽车市场发展现状、趋势与策略［J］。 国际石油经济，2009（ 10） : 44 －46. ［3］ 陈磊。 陕西省油气产业集群发展现状综合研究［J］。 西安石油大学学报（ 社会科学版） ，2011，20（ 6） : 13 －15. ［4］ 王丽，魏敦崧。 天然气分布式能源系统的应用［J］。 煤气与电力，2006，26（ 1） : 46 －48. ［5］ 李明川，黄晓川，王瑞和，张训峰，王军和。 我国石油天然气工业可持续发展战略研究［J］。 钻采工艺，2011（ 11） : 98 －100. ［6］ 杨杰，叶小榕。 财政支出构成与经济增长的关系研究———基于我国省级面板数据的实证分析［J］。 西华大学学报（ 哲学社会科学版） ，2011（ 6） . ［7］ 何东，宋宝莉。 企业生态责任行为创造顾客价值回归研究［J］。西华大学学报（ 哲社版） ，2010（ 2） . ［8］ 柯健。 我国区域能源合作与区域经济增长的博弈分析［J］。 四川经济管理学院学报，2010（ 1） . 篇4 继年初Google在中国推出DoubleClick Ad Exchange广告交易平台，数字广告交易平台这一产业受到越来越多行业内公司及广告主的关注。作为国内领先数字广告平台的互动通，亦拥有数字广告交易平台的拳头产品——hdtDXP。 hdtDXP互动通数字广告交易开放平台，是互动通控股集团近年来自主研发的广告交易开放平台，该平台集合了最先进的广告技术和理念，为广告主和商提供一个全新的广告交易平台，可实现多渠道和基于人群购买的实时竞价功能，从而达到广告投放的高回报（ROI）、高效率和高透明度，为广告主、商和媒体提供一种崭新的互联网广告客户体验及服务。 为了更深入了解这一平台的发展以及未来的发展趋势，本刊记者特前往互动通北京办公室，拜访互动通控股集团研发副总裁、研究院院长顾以文先生，为记者及广大读者答疑解惑。 数据支撑，实现精准 21世纪营销：首先请您为我们介绍互动通数字广告交易平台由哪几部分组成，各自的功能有哪些？ 顾以文：这个平台是一个非常广泛的概念，覆盖了产业链的多个环节，产业链分为两极，一端是广告主和商，一端是媒体与消费者，平台主要提供了这两方面的服务。我们常说，媒体以内容为王，广告以数据为王。所以，我们离不开数据的支持。基于此，我们将广告主、第三方以及公司内部获得的数据相结合，并加以分析，在为品牌投放广告时实现更精准的到达。 厚积薄发，脱颖而出 21世纪营销：您认为打造这一平台，需要具备哪些条件？ 顾以文：我认为“积累”是最重要的。如今，我们可以看到国内市场上有二三十家公司都在做数字广告交易平台相关的系统，他们都看到了这一产业蕴含的巨大商机。但同时，缺乏积累也是他们的通病。厚积而薄发，积累是多方面的，行业内经验的积累、对广告主的积累、对人群分析数据的积累，缺一不可。如果缺乏这些积累，就需要这些公司拥有雄厚的资本来源，以后天优势弥补先天不足。 21世纪营销：互动通在“积累”这方面有何明显优势？ 顾以文：互动通成立初期开始涉足iCast，2007年公司推出iFocus，拥有互联网技术方面长期的经验积累过程。从广告主积累方面来看，互动通与全球500强企业几乎均有合作，积累了一大批优质广告主资源。同时，互动通经过多年稳扎稳打的发展，亦具有雄厚的资金支持。 多维度评估，保证投放效果 21世纪营销：hdtDXP这一平台满足广告主怎样的需求？ 顾以文：如今我们的产品定位是“品牌+效果”，这是一个非常重要的概念。许多投身于互联网领域的人士，大多数是从电商开始的，而这个行业在发展中不可避免地会出现恶性竞争的局面。究其原因，还是因为从业者没有将其提升到一个产业链的高度来经营。回到数字广告交易平台这一产业链的发展来看，我希望更多的知名品牌能够关注并投入到这个平台中，促进产业的兴旺发达。如果各家公司只是一味地拼价格，最终只会陷入恶性循环的怪圈中难以自拔。之前提到品牌是我们的优势，同样，效果也是我们以及品牌广告主非常关注的。在与广告主长期的合作中，我们发现他们也在不断进步，从最初单纯要求曝光度发展到日益看重推广效果，这是一个可喜的现象。 21世纪营销：互动通采取怎样的策略评估广告效果，保证广告主的有效投放？ 顾以文：为了配合广告主的步伐，hdtDXP通过9个维度评估广告效果，优化投放策略，实现精准投放。比如通过人群、媒体、地域、频次、时间等维度，通过手工优化以及自动优化的形式，评估这些维度在单一情况以及组合情况下的效果。同时，在与商的沟通中，我们发现他们目前比较熟悉媒体购买，如果没有足够的数据支撑，人群购买的说服力微乎其微。在这个方面，我们为商提供优质媒体资源，保证投放环境，维护品牌安全性，促进产业链健康发展。 起步初期，发展空间巨大 21世纪营销：相对于国外的发展过程来说，国内的数字广告交易平台发展非常快，您认为这一行业在国内处于什么发展阶段？ 顾以文：这需要从产业链的角度、资本角度以及技术积累角度这三方面来看国内平台的发展状况。 从产业链角度来看，国外比国内要超前很多。如果国外的发展处于青壮年阶段，国内还只是婴儿阶段。虽然国内很多公司看到这一领域的巨大潜力，纷纷涉足其中。但从产业链的各个环节来看，国内的环境发展严重失衡，仅仅依靠技术是不够的，数据支撑、投放环境监测等领域严重缺乏专业公司，造成产业链分工不明确。 从资本角度来看，产业链处于刚刚起步阶段，投资人对于这一产业链的认知不够，国内相关公司很难拿到投资。缺乏资金支持，对产业链发展来说可谓举步维艰。现在来看，国内只有互动通等少数几家上游公司有实力争取到投资，在资金方面压力较小。 从技术层面来看，国内在技术开发能力上相对较弱，专业性落后。国内只有像淘宝这类大公司，可以依托幕后强大的资金背景，从无到有发展技术。但小公司却没有这个能力。互动通凭借多年积累的雄厚实力，可以开发新技术，培养专业人才，传播国外最新理念，提高平台整体质量。 21世纪营销：您认为如今广告主对这一新技术的接受度是怎样的？ 顾以文：从国内来说，这一产业还处于培养期，广告主以及商对新技术的认知深度还不够。在国外，88%的广告主已经尝试过RTB技术。我们需要通过国际知名品牌广告主的推动，以及技术公司对平台的普及，带动更多本土广告主认识并接受这一平台，共同促进产业发展。 21世纪营销：如今的数字广告交易平台领域如之前的团购网站一样，不少公司参与其中，良莠不齐。您认为这一领域需要经过怎样的历程完成洗牌，并且有机融合？ 篇5 关键词：铜产业链；生态化；低碳经济；发展模式；实现方式 1 研究背景。 降低能耗率以减少温室气体排放量，节约资源以谋求可持续发展和建设环境友好型社会已成为人们在经济发展方面的共识。铜工业作为国民经济的基础产业，已形成以采矿、选矿、冶金、消费以及废杂铜的回收与循环利用完整产业链。面临新形势，铜工业的发展还存在着诸如总能耗高、排放总量多和循环综合利用难等方面的问题。探索铜产业链生态化低碳经济发展模式，使铜产业链上的物质、能源、废弃物梯级循环利用，产业链条上的每一个节点和企业内部各工序节点完成生态化［1－3］，实现铜产业链低能耗、低污染、低排放，减少温室气体排放是一项值得研究的课题。 2 铜产业链的物质运动及其存在问题分析。 铜产业链上的物质运动包括开采、选矿、冶金、消费，以及废杂铜的回收与循环利用各环节排放出的物质运动，如图1所示。 图1 铜产业链的物质运动情况。 3 构建铜产业链生态化低碳发展模型。 我们根据铜产业链系统和铜产业链生产工艺流程，完善了产业链的企业组成，将物质、能量、水、技术和信息进行系统集成，并进行非物质化设计，构建了铜产业链生态化低碳发展模型［4－6］。对构建铜产业链系统生态化低碳发展模型解释如下。 1）企业组成。根据铜资源分布和铜产业发展现状，确定以铜为核心的采选冶企业，围绕核心企业构建起共生企业，从而构建铜产业链生态化低碳发展的主体。 2）系统集成。为了实现铜产业链的生态化低碳运行，我们采取了一系列集成措施，包括物质、能量、水、技术和信息集成。 a. 物质集成：通过分析铜产业链的生产流程，采用新工艺和新技术，使生产流程朝着简单化、紧凑化、大型化、连续化和循环化的方向发展。这样可以减少废弃物的产生与排放，用较少的铜资源投入，最大限度可持续地利用铜再生资源，使铜资源利用效率最大化、工业废物循环利用升值化、“三废”产生最小化。 b. 能量集成：运用以系统工程理论为指导、热力学分析为基础的能量集成技术，对目前铜产业链生产过程系统的用能状况进行诊断，发现“瓶颈”问题，采用“能量集成策略”。同时，考虑过程的操作、控制、安全等因素，选择与确定过程系统节能降耗改造方案，推广先进的节能和环保技术，改变能源结构，淘汰或改造资源浪费、污染严重的落后生产工艺和装备，实现能源梯级和循环利用，提高能源效率，减少二氧化碳的产生与排放。 c. 水集成：水的原位再生和梯级利用是实现水集成的有效方法。其核心指导思想是“全过程控制、分散和集中相结合”，水梯级利用技术主要包括厂域梯级利用技术和区域梯级利用技术。建立工序内部、厂内、产业链各企业之间多级用水循环系统，提高水的循环利用率。采用先进工艺对循环水系统的排污水及其他排水进行有效处理，使铜产业链工业废水资源化，实现铜产业链工业废水“零”排放。 d. 技术集成：技术集成是包括软技术和硬技术的集合。从铜产业链出发，依据生态设计的理念，把冶金高新技术、抗风险技术、废物使用和交换技术、信息技术、管理技术等集成起来，建立最小化资源和能源消耗、最少废物和污染物产生的高新技术系统，以实现铜业生态化低碳经济发展模式的要求。 e. 信息集成：建立完善的数据库和信息管理系统，包括物质流信息、能源流、废物流的信息，铜产业链上的相关企业生产信息、原材料信息、产品信息、技术信息、市场发展信息，以及法律法规信息、人才信息、相关领域的信息。形成铜业生态化低碳经济发展模式的信息支持系统。 f. 非物质化设计：指通过小型化、轻型化、使用循环材料和部件以及提高铜产品寿命，在相同或者更少的物质基础上获取最大价值的铜产品和服务，或者在获取相同的铜产品和服务功能时，实现物质和能量的投入最小化。
铜业生态化低碳产业链设计 在工业生态学的指导下，对采、选、冶、加工生产单位和为之服务单位组成的完整产业链系统进行物质、能量和信息链接的最优化组合设计或改造。通过对比江铜的产业链情况，找出存在的差距和主要问题。 4.1 物质减量化 物质减量化旨在减少资源消耗和废弃物的产生，提高资源利用效率，从源头上节约资源、减少污染。具体做法包括： 1）优化采选工艺，提高回收率。针对矿体复杂、品位低的特点，江铜系统优化采矿选矿工艺，进行了“特大型低品位斑岩铜矿床采选综合技术的研究与应用”，使德兴铜矿采选工艺由原设计边界品位0.3%下降到0.25%，多回收铜金属38.3万t、黄金11.6t。 2）运用湿法技术，利用废石。对永平铜矿等难选氧化矿，运用湿法冶金技术，共生产合格电极铜870t；对德兴铜矿品位在0.05％～0.25％之间的低品位原生硫化矿展开湿法冶金提铜研究，建成了千吨级电极铜生产能力的湿法炼铜厂，有效回收了废石中的铜资源，减少了铜离子对水体的污染。 4.2 物质再利用 物质再利用是指尽可能地提高资源与能源的利用效率，减少污染物质和温室气体排放。 1）利用余热发电。德兴铜矿10万t硫酸、江铜-瓮福40万t硫酸2个项目，利用制酸过程中的余热每年可新增余热发电量约1亿kW·h，折合煤7万t。贵溪冶炼厂利用闪速炉产生的高温烟气，建立配套设施，进行余热发电达1亿kW·h。江铜化工公司利用制酸产生的余热发电，达1800万kW·h／年、折合煤7272t，这样减少了大量温室气体排放。
4.3 物质再循环
物质再循环是指将废弃物转化为资源，提高资源的综合利用。在铜矿开采和加工过程中，这一概念尤为重要。以下是几个成功案例：
回收废气，减少排放：贵溪冶炼厂通过先进工艺回收SO2制酸，每年可生产100万t高品质硫酸，硫的利用率达到9683％，减少SO2排放量66万t。此外，还在制氧车间所排出的气体中回收液态氮气和氩气。
回收稀散金属，减少废渣：贵溪冶炼厂转炉进行了二期工程改造，改进了工艺流程，使转炉渣选矿能力达到600t／日，经进一步改造，提高到750t／日，每年回收铜金属08万t；对制酸产生的含砷废渣，引进的全湿法提砷工艺，每年提取三氧化二砷01万t。江铜新材料公司运用高新技术，从各种尾渣中回收硫酸铜、铜冶金粉末和稀有稀散金属硒、碲、铼等。
回收杂铜废铜，减少资源浪费：江铜大力回收杂铜废铜，并引进了倾动式阳极炉，年产阳极铜10万t。江铜铜达公司采用鼓风炉技术回收不易处理的废铜，年产铜25万t。江铜还对废弃电动轮胎进行翻新，对废油进行提炼，循环利用废旧物资，节约资源和能源。
回收废水，充分利用资源：为使碎矿防尘水最大限度地得到利用，成功地将约3000m3／d的碎矿防尘水、设备冷却水和地面卫生水引入瓦尔曼泵池，直接城为磨浮工艺用水，回收有价矿物，减轻尾矿输送负荷。对精矿浓密池溢流水进行改造，确保3个浓密池溢流水全部进入浓密溢流回水泵池，把酸性废水用于选硫工艺，把尾矿库的碱性废水用于选铜工艺，其余酸性废水引入尾矿库与库中的碱性废水中和，达到以废治废的目的，实现选矿废水最大资源化目标。从实地调研情况来看，江铜集团产业链正朝着生态化低碳发展模式迈进，但离理想发展模式还有差距，只有经过不断的努力，才能实现铜产业链生态化低碳发展的目标。 5 结论 通过对江铜产业链的实证分析，可以得出以下结论：实现铜产业链生态化低碳发展模式的根本途径包括科学设计、技术改造、加强企业管理和依靠科技创新。具体而言，科学设计要求考虑物质循环、系统集成设计和节能问题；技术改造应将高新技术、抗风险技术、废物使用和交换技术、信息技术和管理技术应用到项目中，以最大化资源利用率、最小化能源消耗率和减少污染物及温室气体排放；加强企业管理需要执行法律法规、政策，强化现场管理，建立激励机制；而依靠科技创新则要不断开发资源节约型和环境友好型的生产工艺和技术，提高物质和能量的使用效率，降低消耗，减少排放。 参考文献： ［1］郭学益，田庆华。有色金属资源循环理论与方法［M］。长沙：中南大学出版社，2008. ［2］邱定蕃，徐传华。有色金属资源循环利用［M］。北京：冶金工业出版社，2006. ［3］赵国权，贺家齐，王碧文，等。钨回收、再生与加工技术［M］。北京：化学工业出版社，2007. ［4］杨立宏，赵涛，程秋林。铝工业生态产业链的设计及其利益关系分析［J］。科学管理研究，2009. ［5］元炯亮。循环经济与铝业生态系统［J］。有色金属，2003. ［6］张照录，崔兆杰，张录强，等。铝工业循环经济产业链的规划设计［J］。中国矿业，2009. 在当前全球经济形势下，我国传统制造业正面临着前所未有的挑战。由于技术落后、利润微薄以及劳动力成本上升等因素，许多企业陷入停产甚至破产的困境。这种状况不仅影响了国内经济的矛盾，也对全球经济产生了深远影响。因此，如何优化我国传统制造业的产业结构，提高企业的创新能力和行业的集中度，成为了一个亟待解决的问题。 首先，我们需要明确什么是战略联盟。战略联盟是指两个或多个企业为了实现共同的目标而建立的一种合作关系。在这种合作关系中，各方可以共享资源、分担风险、实现共赢。对于我国传统制造业来说，战略联盟不仅可以提高企业的创新能力，还可以促进产业更深层次的竞争，从而推动产业结构的优化。 其次，我们来探讨一下战略联盟对于我国传统制造业产业结构优化的作用。首先，战略联盟可以加强企业间更深层次的竞争。在竞争中，企业可以不断提高自身的技术水平和管理水平，从而提高企业的创新能力。同时，通过竞争，企业还可以发现自身的不足，进而进行改进和升级，提高行业的集中度。其次，战略联盟可以促进产业更深层次的竞争。在研发领域，企业可以积极展开合作，风险公担，成果共享；在制造和销售领域可以进行竞争，通过竞争提高产业集中度，促进产业结构合理化。最后，战略联盟还可以帮助企业解决资金问题。在资金短缺的情况下，企业可以通过战略联盟获取更多的资金支持，从而加快技术创新和产业升级的步伐。 总的来说，建立战略联盟是调整我国传统制造业产业结构的一种有效的市场手段。相比于行政手段，战略联盟更符合市场规律，更能促进企业的创新和发展。因此，我们应该积极推广战略联盟的理念，鼓励企业之间建立合作关系，共同应对挑战，推动我国传统制造业的产业结构优化。 我国传统制造业的产业结构优化问题是一个复杂而多维的挑战。在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，如何有效地解决这一问题，对于推动制造业的持续健康发展至关重要。 首先，生产能力过剩是当前我国传统制造业面临的一大挑战。这一现象不仅源于对低成本劳动力的过度依赖，也与产品技术开发不足、市场定位雷同有关。这种结构性问题导致了产品附加值低，在国际市场上容易被价格竞争所取代，从而陷入恶性循环。因此，优化产业结构，提升产品的技术含量和附加值，是打破这一困境的关键。 其次，我国传统制造业普遍存在低端生产能力过剩而高端生产能力严重不足的问题。这进一步加剧了产业内部的不均衡发展，限制了产业的升级和转型。要解决这个问题，需要通过技术创新和产业升级，提高产品的技术含量和附加值，从而实现产业链的优化和升级。 此外，我国传统制造业的产业结构不完整也是一个不容忽视的问题。由于缺乏完整的产业链条，制造业往往只停留在制造环节本身，而忽略了产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理等其他关键环节。这不仅降低了生产效率，也限制了产业的发展潜力。因此，完善产业链，实现产业链的全面覆盖和整合，对于提升整个制造业的竞争力具有重要意义。 最后，根据宏基集团创办人施振荣先生提出的“微笑曲线”理论，制造环节本身处于产业链的最低端，附加值最低，利润最微薄。因此，传统制造业产业结构优化升级需要从整个产业链的角度出发，将目光投向高附加值的环节，如设计、研发、品牌建设等，从而实现整个产业的转型和长远发展。 综上所述，我国传统制造业的产业结构优化问题是一个系统性、综合性的挑战。只有通过技术创新、产业升级、完善产业链等多方面的努力，才能有效解决这一问题，推动制造业的持续健康发展。 产业结构优化的内容主要包括产业结构优化的对象和产业结构优化的目标。从产业结构优化的对象来看，主要有以下几个方面：第一，供给结构的优化。供给结构包括资本结构、作为供应因素的投资结构、劳动力供给结构、技术供给结构，以及资源禀赋、自然条件和资源供应结构等。产业结构优化就是要对这些因素进行结构性调整。第二，需求结构的优化。需求结构包括政府公共需求结构、企业需求结构、家庭需求结构和个人需求结构，以及以上各种需求的比例；它也包括中间产品需求结构、最终产品需求结构，以及这两者的比例；还包括作为需求因素的投资结构、消费结构，以及它们的比例等。产业结构优化也要对这些因素进行结构性调整。第三，国际贸易结构的优化。国际贸易结构包括不同产业间的进口结构和出口结构，也包括同一产业内的进出口结构。产业结构优化也要对国际贸易结构进行优化。第四，国际投资结构的优化。国际投资包括本国资本流出和外国资本流入。对外投资会导致本国产业的对外转移，外国投资会促使国外产业的对内转移。这两方面都会引起国内产业结构的变化。国际投资结构就是指对外投资和外国投资的比例结构。产业结构优化同样要考虑对国际投资结构的优化。 目前，我国传统制造业的产业结构不论是高度化还是合理化，都存在较大的不足。从产业结构高度化程度来看，创新能力的缺乏是传统制造业产业结构高度化不足的关键。这些企业通常还处在原始积累阶段，缺乏现代公司的运作能力。而这时候的创新对企业来说可能是致命的，美国哈佛大学有一句名言：“企业不创新是要死的，但创新可能死得更快”。这是因为，对传统制造业而言，创新不仅需要技术和资本，更需要新的企业管理制度、新的市场和超额利润。从技术和资本来看，企业本身可能并没有积累足够的技术和资本，而外界提供的帮助又及其有限，这种情况下，企业连创新的前提都没有，根本不会去创新。而对于一些有技术有资本的企业来说，往往缺乏现代企业的经营和管理制度，导致创新也难以成功。即使创新成功，以目前国内的经营环境来看，企业的专利技术很难得到保障，很有可能被他人模仿，这样就无法使企业获得超额利润来回报企业的创新。率先创新的企业反而要遭受损失，这样就使企业失去了创新的动力。 在产业结构合理化程度的考察中，传统制造业由于行业壁垒较低，使得进入门槛不高，这往往也造成了产业内同质企业过多，市场集中度偏低。企业大多陷入利用价格战来竞争市场份额的恶性循环中，既损害了企业的利益，也不利于产业的长远发展。另一方面，传统制造业的企业大多集中于制造行业，而缺乏相应的产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售环节。在产业结构缺失的条件下，产业结构合理化就无从谈起。 然而，解决目前这些问题的方法和思路有很多。本文侧重于从战略联盟的角度，探讨如何推动传统制造业产业结构优化。 三、战略联盟对传统制造业产业结构优化的推动作用 （一）非竞争性战略联盟对产业结构优化的推动作用 非竞争性战略联盟一般形成于企业成长或扩张时期。我国传统制造业的企业以中小企业为主，大多数还处在成长中，有的还未成长就已夭折。因此，非竞争性战略联盟可以是企业成长过程中的一种选择，帮助企业获得一些宝贵的资源和技能，从而从目前的困境中突围。 在传统制造业产业结构的重构过程中，首要任务是解决产业结构不完整问题。通过建立纵向伙伴关系，可以拓展产业链，进而优化传统制造业结构。目前，我国的传统制造业主要集中在制造环节，而这一环节通常处于价值链的最低端，附加值低，利润微薄。尽管这些企业积累了数十年的资本，但向产业链两端延伸仍面临诸多挑战。 首先，上游的设计研发、订单处理和原料采购环节大多被国外大企业控制，这使得国内企业想要进入上游发展，不可避免地会遭遇阻力。其次，下游的仓储运输、批发零售等环节需要大量资金投入，这可能会严重占用企业的现金流，导致经营困难。鉴于我国传统制造业企业的实力，能够直接进行纵向一体化扩张的企业并不多，且承担的风险巨大，建立纵向伙伴关系的策略显得更为稳妥。 从上游看，企业可以与原料供应商建立联盟，一方面缓解原材料价格持续上涨带来的成本压力，另一方面增强对上游供应商的控制力。同时，企业还可以与具有研发能力的伙伴建立联盟，以控制产品的研发和设计。近年来，我国制造业流行的“产学研”联盟便是企业与大学合作建立的纵向伙伴关系，这种联盟既使企业获得了新产品和新技术，又为企业培养了研发型人才。 从下游看，企业可以与专业物流公司和零售商组建联盟，同样能带来益处。创新是产业结构高度化的核心；协调是产业结构合理化的重点。借助纵向伙伴关系，一方面可以提高企业的创新能力，带动传统制造业产业结构的高度化；另一方面完善产业结构，在保持强大制造环节的基础上，逐步完善产业链上的其他环节，使产业结构趋于合理化。 跨产业合作协定是传统制造业企业转型的重要策略之一。在推动产业结构升级的过程中，我国主要采取扶持新兴产业的措施。然而，由于传统制造业企业在新行业经验不足以及现代化的公司管理制度缺失，向新兴产业转型往往困难重重，甚至导致企业倒闭。 案例分析显示，多数企业在转型过程中失败，这主要是因为新兴产业需要大量资本和技术，且开拓新市场充满挑战。盲目转型可能导致资金链断裂，陷入两难境地。而跨产业合作协定为企业提供了一条可行的路径，通过联盟利用伙伴企业资源，逐步将业务转向新兴产业，从而降低直接进入的风险和不确定性。 传统制造业企业转型不仅有助于提升我国整体产业结构的高度化和合理化，还能促进资源从低效行业向高效行业的流动，提高资源利用效率，为经济增长提供动力。同时，大企业的退出为中小企业提供了成长机会，而中小企业的成长又可能带动新一轮的产业转型，为高新产业发展提供后备力量。 对于大企业而言，实施多元化战略可以巩固优势地位，淘汰竞争力不强的企业，提高行业集中度。根据经济学理论，现实中的市场结构应趋向垄断竞争，因此，产业结构的合理化需要我们提高行业集中度。 建立国际合资企业也是拥有较强实力的传统制造业企业的选择之一。根据之前论述的建立国际合资企业的条件来看，由于我国制造业和发达国家相比，没有技术优势，因此我们通常有两种战略：第一，吸引外国先进企业来和我们建立合资企业。这种战略目前在中国已非常普遍，对我国制造业的技术水平的提升也起到了一定推动作用。第二，去不发达国家和其他发展中国家建立合资企业。这种战略有两点好处：第一，可以开发新的市场，使我们不再依赖于欧洲市场和北美市场；第二，可以利用当地更加廉价的劳动力，降低企业的成本。比较这两种战略可以发现，第一种战略对于我国传统制造业产业结构的高度化发展更为有利，虽然现实情况是先进的企业严密保守他们的先进技术和技能，他们仅仅把制造环节放在中国，使我们很难在联盟中提升技术创新的能力。因此，我国企业并没有获得太大的技术突破，但是，我国企业从联盟中学习到了许多先进的公司制度，大大提升了我国企业的制度创新能力，对产业结构高度化也起到了一定的推动作用。 （二）竞争性战略联盟对产业结构优化的推动作用 竞争性战略联盟一方面强调企业在某一环节中利用双方优势资源展开合作，另一方面又不会影响企业在最终产品上的竞争，可以说是对企业和市场而言，两全其美的战略联盟。 战略联盟提升产业结构的策略与我们以往谈到的利用产业政策提升产业结构的方法有所不同。首先，对于我国传统制造业来说，往往原材料或零部件占到较大的成本。如果企业决定自行生产零部件，可能受产品规模以及自身实力的限制，无法实现规模效应，导致成本上升，而通过组建联盟共同生产，可以使零部件的生产达到一定规模，从而降低企业成本。如果企业是向上游供应商采购原材料，那么单个企业的议价能力有限，而通过组建联盟，可以大大提升企业的议价能力，降低原材料的采购成本。尤其对于制造业来说，最重要的原材料莫过于钢材，而钢材的原材料是铁矿石。目前，全球的铁矿石主要掌握在三大国际寡头垄断型企业手中。这三个企业操纵了国际铁矿石的价格，一旦他们将价格大幅提高，对我国钢铁企业乃至整个制造业都会产生较大的成本冲击。而单个钢铁企业在这三大寡头面前毫无议价能力。面对这三大寡头随意涨价的局面，我国钢铁企业组建了供应共享型联盟，从而提升了议价能力，大大限制了铁矿石价格的上涨幅度。第二，也是更为重要的一点，供应共享型联盟可以提升我国传统制造业的创新能力。传统制造业创新能力不强的原因有很多，但是不可否认，风险太大，成本太高是一个重要原因。我国传统制造业大多是中小型企业，单个企业资金有限，人力资源有限，很少有企业具备独立研发新产品、新技术的能力。而由于创新本身的风险就比较大，投入一旦失败，可能危及整个企业的生存。而组建研发类战略联盟，就可以大大减小企业投入的成本和承担的风险，减少企业的后顾之忧。因此，这类战略联盟可以提升企业的创新能力，进而提高产业结构的高度化。 互补型联盟的实质就是企业通过组建联盟，获得对方的互补性资源，从而提升自己的竞争力。我国传统制造业中中小企业较多，而这些企业能够生存必然存在自己的特点，因此企业拥有的资源存在很大的不同。有的企业依靠的是地位优势，有的企业依靠的是品牌优势，有的企业具有一定的社会网络，而有的企业具有一定的研发能力，这就给组建互补型联盟提供了比较好的条件。通常，一个对产业链上游整合较好的企业与一个对产业链下游整合较好的企业比较容易组建互补型联盟，进而完成整体产业链的整合，大大提升企业的竞争能力。从产业结构的角度来看，产业链的有效整合可以使上下游产业合理匹配，促进产业结构合理化。 四、结论 战略联盟提升产业结构的策略与我们以往谈到的利用产业政策提升产业结构的方法有所不同。 首先，战略联盟是一种市场手段而非行政手段。行政手段的优点在于可以引导市场预期，帮助企业实施正确的战略规划，见效比较快，但往往也会使市场盲目跟风，造成拔苗助长的结果。例如，我国曾出台政策大力扶持光伏产业，导致各省市都上马光伏产业项目，最终导致了严重的产能过剩，企业资金链断裂，直至破产。而战略联盟是企业根据自身特点自主选择的结果，更加符合市场规律，升级过程也比较稳健。 其次，战略联盟对产业结构的影响是从微观企业入手，而非宏观政策。战略联盟对产业结构优化的传导路径可以概括为如下模式：微观企业通过组建战略联盟使企业的创新能力得以提高，进而提高产业结构的高度化；同时，通过战略联盟，行业集中度得以提高，产业链得以完善，从而实现产业结构合理化，最终实现传统制造业的产业结构优化。 战略联盟作为企业的发展战略已经在我国兴起。同时，我们应该从整个产业的角度关注到战略联盟对于产业结构优化的优势。企业作为产业中的微观个体，企业强大了，产业才能强大。但是，战略联盟也不是完美无缺的策略，我们同时要警惕战略联盟带来的风险。尤其根据大量的案例研究发现，战略联盟的成功几率并不高。从企业角度来看，企业要提升自己在联盟中的学习能力和掌控能力，才不至于在联盟中损失优势资源，尤其当我们和国外公司组建联盟时，更要小心联盟带来的负面结果。而从产业角度来看，战略联盟的失败似乎也不是坏事，因为利用战略联盟的目的是为了加强企业更深层次的竞争，并在竞争中壮大好的企业，淘汰差的企业。因此，战略联盟对产业结构的优化是利大于弊的。 参考文献 [1]张延锋，刘益，李垣国.内外战略联盟理论阐释评述[J].科学学研究.2003，（21）. [2]陈耀.企业战略联盟理论研究与评述[J].江海学刊.2002，（4）. [3]颜光华，严勇.企业战略联盟及其在我国企业的应用[J].财经研究，1999，（7）. [4]胡江凤，史虹，王博民.战略联盟研究文献的综述与分析[J].科学学研究，2008，（10）. [5]彭礼坤.论中国企业战略联盟的发展[J].商业研究，2007，（6）. [6]袁磊.战略联盟合作伙伴的选择分析[J].中国软科学，2001，（9）. [7]樊友平，陈静宇.公司战略联盟选择的决策方法研究[J].中国软科学，2000，（8）. [8]王蔷.战略联盟内部的相互信任及其建立机制[J].南开管理评论.2000.（3）. 产业；价值链；冰雪体育；黑龙江省 前言 随着我国经济的不断发展，人们消费能力和运动健康观的变化，以及北京冬奥会的申办成功，冰雪运动项目掀起了一股热潮，冰雪体育产业市场逐渐形成，发展速度明显加快。黑龙江省是冰雪资源丰富的省份，其冰雪体育产业作为经济发展的一部分，发展速度相对较快，并提供了可观的经济效益，创造了更多的就业机会。虽然黑龙江省的冰雪体育产业初见规模，并在一定程度上促进了黑龙江省经济的发展，但其在一定程度上仍面临很多问题，还不足以在黑龙江省的产业结构调整中占据着重要的持续产业的地位，需要加大优化整合力度。 一、基于价值链理论的黑龙江省冰雪体育产业的发展优势 黑龙江省冰雪体育产业价值链的形成有利于发挥冰雪体育产业的集群优势，有利于黑龙江省冰雪体育产业的资源整合，能有效推进黑龙江省冰雪体育产业的自主创新，积极改善居民的生活品质。 1.能充分发挥冰雪资源的经济功能 冰雪体育具备广泛的社会意义，其商业经济功能的影响也十分明显。从产业价值链理论的宣传角度，要探索发展冰雪体育产业的经验，做好定位，应该通过宣传、论证，让人们看到冰雪产业不可忽视的发展前景。 2.有利于促进黑龙江省冰雪体育产业的集群发展 黑龙江省冰雪产业历经多年的发展与开拓，已进入快速发展阶段，并已形成集冰雪艺术、冰雪经贸、冰雪体育、冰雪娱乐、冰雪旅游、冰雪休闲等为一体的，具有一定规模的冰雪产业集群，而冰雪产业集群的出现与发展也相应促进了黑龙江省产业格局的变化，冰雪产业已成为黑龙江省现代服务业中最活跃、最有发展前途和潜力的行业。黑龙江省冰雪体育产业价值链的集群效应通过冰雪各产业间的相互连接，能够形成良性互动，从而取得较好的经济效益、社会效益，形成有竞争力的统一体。 3.有利于改善冰雪体育市场体系，建立完善的滑雪产业链 黑龙江省冰雪体育产业价值链的发展有助于完善冰雪体育市场体系，推动滑雪产业链的建设。通过优化资源配置，加强技术创新，提高产品质量，扩大市场份额，实现可持续发展。同时，这也将吸引更多的投资者关注和参与冰雪体育产业，为黑龙江省的经济增长注入新的活力。 冰雪体育产业作为黑龙江省的支柱性产业，其发展不仅需要培育市场、确定重点方向，更需挖掘潜力，提升竞争力。目前，黑龙江省已形成以哈尔滨为中心，辐射全省的“一区四线”布局结构，即环哈尔滨周边滑雪区为“一区”，包括哈尔滨―牡丹江东部线、哈尔滨―伊春北部线、哈尔滨―鹤岗、佳木斯东北部线和哈尔滨―黑河、大兴安岭西北部线等“四线”。此外，滑雪制造业的发展也取得了显著成果，如压雪机、造雪机、雪地摩托、索道等设备已实现省内生产，降低了成本，提高了效率。 黑龙江省冰雪体育产业的可持续发展还需关注内部及外部环境的变化，突出“错位发展”的战略思维，构建合理的管理机制，增强竞争优势。同时，加强人才队伍建设，强化经营管理人才的培训，掌握开发冰雪体育市场的技术能力，提高管理水平，推动创新合力的形成，进一步促进冰雪体育产业的分工、融合和可持续发展。 在冰雪与文化的融合方面，黑龙江省也展现出了广阔的发展空间。通过举办各类冰雪节、滑雪节等活动，将冰雪运动与文化、旅游等产业相结合，不仅丰富了群众的文化生活，也为冰雪体育产业的发展注入了新的活力。这种融合发展模式不仅增强了冰雪体育产业的吸引力和影响力，也为黑龙江省的经济发展和文化繁荣提供了有力支撑。 如何优化发展是冰雪体育产业必须关注的问题。大力发展冰雪体育服务业，营造冰雪体育服务业市场，提高冰雪体育服务业的市场占有率，广辟渠道，开发具有普及性和大众化的冰雪体育项目，促进不同冰雪体育项目间的优势互补，首当其冲。目前，黑龙江省的冰雪体育产业，除了滑雪项目得到了重点发展以外，很少见到与民族传统体育文化相结合的项目，尤其是具有东北地区民俗文化特色的体育项目的开发。冰雪文化的缺失无疑会制约冰雪产业阔步向前。坚持以冰雪产业为主，多种要素综合开发的原则，强调民族、民俗，个性鲜明、突出地方特色，并与群众性、参与性有机地结合，打造汇聚生态文化、娱乐文化、体育文化、民族民俗文化、龙菜文化等多元文化的集合体，为冰雪体育产业的发展提供宝贵的资源。 二、结语 黑龙江省冰雪体育产业的发展有其独特的自然和区域优势，其持续发展的本质，要求我们要备加关注，基于产业价值链理论，黑龙江省冰雪体育产业要想持久、稳定、健康的发展，参与到市场化的进程中是必经之路，也是一个漫长而艰辛的过程。黑龙江省冰雪体育产业价值链的形成必须要依靠政府、社会、企业及个人的多方面努力，只有这样才有利于黑龙江省冰雪资源的优化整合，才有利于产业链中各企业的创新发展。因此，黑龙江省冰雪体育产业的发展，要从实际出发，寻求新的切入点，做好冰雪运动、文化和旅游的结合，不断创新，延伸产业链条，以区域合作谋求长远发展，不断提升黑龙江省冰雪体育产业的竞争力。 基金项目：黑龙江省哲学社会科学项目成果 项目编号：13E056 参考文献 篇8 关键词“互联网+”；电影；产业融合；产业优化 近年来，随着我国经济结构的优化、城镇化率的提高以及互联网技术的飞速发展，电影产业迎来了前所未有的发展机遇。特别是在“互联网+”时代，互联网企业如BAT等纷纷进入影视产业，为我国电影业注入了新的活力和动力。 首先，我国电影产业在政策的支持下实现了快速发展。自“十二五”以来，全国电影票房收入快速增长，观影人次也显著增加。2015年，全国电影票房达到了440.69亿元，观影人次达到了12.6亿，与“十一五”末相比，分别增长了333.24%和348.40%。这表明我国电影产业的吸引力不断增强，市场规模不断扩大。同时，国产影片与进口影片形成了类型互补、互相促进的态势，其中国产影片票房占比61.58%，全年票房前10名的影片中，国产影片有7部。以喜剧片为主的国产片取得了较好的市场反响，如《港囧》《夏洛特烦恼》《煎饼侠》等中小成本影片，取得了较好的市场表现。 其次，随着互联网技术的进步，电影产业链也在发生深刻变化。国务院总理在2015年政府工作报告中提出了“互联网+”行动计划和国家大数据战略，引发了各个行业的创新转型。电影产业的核心环节是制片—发行—放映，随着互联网的渗透，这一产业链正在延伸和扩展，涵盖了电影立项、投融资、编剧以及衍生品开发等方面。新产业酝生新模式，新模式滋生新经济。互联网基因给电影产业输送了新鲜血液，互联网企业通过众筹、大数据分析、网络销售、衍生品开发等方式拓展广阔的商业利润空间。 在“互联网+”时代，电影产业链面临的问题和挑战主要包括：如何优化产业链中的各个环节，提高电影制作、发行、放映的效率和质量；如何利用互联网技术提升观众体验，增强电影的吸引力和竞争力；如何保护知识产权，防止盗版和侵权行为的发生；如何应对市场竞争，保持我国电影产业的领先地位。 针对以上问题和挑战，本文提出以下策略：
加强产业链各环节之间的协同合作，实现资源共享和优势互补。例如，可以通过建立电影制作、发行、放映等环节的信息平台，实现信息的快速传递和共享，提高整个产业链的效率。
利用互联网技术提升观众体验，增强电影的吸引力和竞争力。例如，可以通过在线购票、在线选座、在线评论等渠道，提供更加便捷、个性化的服务，满足观众的需求。
加强知识产权保护，打击盗版和侵权行为。例如，可以加大对盗版行为的监管力度，完善相关法律法规，提高侵权成本，保护原创作品的合法权益。
应对市场竞争，保持我国电影产业的领先地位。例如，可以加大投入，培养优秀的电影人才，提高电影制作水平；可以加强国际合作，引进先进的技术和经验，提高我国电影产业的国际竞争力。 自2014年，以百度、阿里、腾讯为代表的互联网巨头开始涉足电影业。这些企业凭借资本、技术、平台等优势，通过投资、并购和战略合作等方式，直接投资电影公司。例如，2014年阿里以62.44亿港元投资文化中国，并更名为“阿里影业”，阿里、腾讯联合平安资产管理公司、中信建投，向华谊兄弟投资36亿用于影视剧制作。2015年3月，阿里又投资24亿元认购光线传媒定增股。此外，传统视频网站也雄心勃勃，乐视成立乐视影业，优酷土豆成立“优酷出品青年导演电影基金”。在融资方面，互联网企业充分发挥用户资源优势，通过电影众筹的模式将数量众多的网民转化成电影产业的投资人和“准粉丝”。例如阿里联合国华人寿推出影视及理财增值平台“娱乐宝”，第一期上线的电影有《小时代3》《小时代4》《狼图腾》等，投资总额达到7000多万。其中，影视剧项目投资额为100元/份，游戏项目的投资额为500元/份，并且每个项目每人限购两份。 2.2大数据挖掘电影受众需求 传统影视行业是以创意者为中心，“拍电影给观众看”，而互联网时代提倡受众导向创意者，“为观众定制拍摄电影”。特别是互联网时代，电影观众与互联网用户的重合程度较高，一方面，可以利用互联网对电影产业发展环境、目标市场、受众行为等因素进行分析，更加准确地捕捉观众的兴趣，归集受众的喜好题材类型、主创及演员团队等，降低投资风险，提高项目成功率；另一方面，互联网积累的用户数据还可以反向输入到创作环节，有利于提升市场预估准确性，为电影项目的题材研发、内容生产、主创及演员团队的选择、受众规模预估等提供决策参考。 2.3互联网IP为电影创意提供源泉 互联网时代，电影创作题材越来越丰富，网络知识产权产品成为电影创意开发的沃土，网络文学、网络游戏、网络小视频等互联网IP，成为创意之水的源泉。围绕这些IP资源，传统媒体和新媒体相互借力、融合创新，形成囊括游戏、小说、动漫等多种产品的新生态环境。《小时代》就是其中的典型代表，根植于原著的强大人气，电影未播先热，上映后也取得了不错的票房成绩。 2.4互联网拓展电影营销空间 3研究结论 随着互联网技术的不断进步和普及，其对电影产业的影响日益显著。从资本运作到业务战略合作，再到利用大数据挖掘受众需求、依托互联网IP进行电影创意开发以及拓展电影营销空间，这些变革不仅改变了电影制作的流程和方式，也为电影产业的未来发展提供了新的机遇和挑战。 集成的企业智慧平台是建立以技术工具为支撑的集成的监控管理平台，发挥专业软件、专业平台的专业优势和集成平台的协同管理技术能力，打通软件之间、平台间的连接，实现真正的软件互联、平台互联，数据共享。该平台对天然气加工、储存、输送等各项资源进行合理分配和调节，以调整供需平衡，实现资源优化，与生产企业的MES系统计划、调度、操作、统计密切关联，具体生产操作交由各项目公司自行完成，跟踪计划和调度指令的执行情况，最终形成计划、调度、统计相关联的闭环管理模式。 该平台可以有效解决人工监控、检查存在的操作失误及人员专业技术缺陷等，加大检查密度、提高监控技术能力，降低人为因素对系统运行的干扰。通过对基础设施和业务系统进行持续的运行监测、诊断、调整及优化，增强系统运行管理的可控度，提高网络和业务系统运行的可靠性，降低安全风险，从而保证了管理水平的可持续提升。集成的企业智慧平台将是未来企业信息化发展与建设的方向，其可以实现以下功能: （1）数据管理。基于标准的集成技术和接口规范，实现与已有数据采集平台、BW, ERP、报表四化、移动应用平台等系统的集成，系统相关管理信息数据、生产实时数据等不同类型的信息和数据均通过ED W CEnterprise Data Warehouse)系统所提供的数据接口从EDW提取，系统产生的管理数据也由ED W系统通过ETL CExtract Transform Load)工具提取到EDW系统的企业级大数据平台中，由报表四化平台统一进行分析及综合展示。通过与企业级大数据平台集成，实现整个集团全产业链的生产过程数据实时采集，以及检维修计划、生产异常情况等与生产运营协调相关的信息集成，实现生产运营管理数据的补充完善以及集成共享。 业务管理智能化是实现中国海油气电集团高效运营的关键。通过对组织架构、生产工艺和专业管理流程进行全流程监控与分析，我们不仅梳理了现有流程，还设计了新的流程以优化业务操作。采用建模工具，针对不同业务板块建立了全面的集团管理型企业模型，包括客户管理、气量调度、能耗管理、槽车管理、检维修管理以及绩效管理等子模块，并实现了生产监测、统计报表、移动应用和对标管理等功能的集成。这种模型化管理确保了系统逻辑与企业实际管理的一致性，最大限度地提高了系统的生命周期和灵活性。 在国产基础软件领域，我们认识到其不仅是国家基础性、先导性和战略性产业的核心，而且面对的是产业链的竞争而非单纯的产品竞争。通过深入分析产业链中的上下游因素，我们发现质量问题是制约国产基础软件发展的主要障碍。为了解决这一问题，专业化的第三方测评服务显得尤为重要。这些服务能够为保证产品质量提供直接有效的手段，加速国产基础软件产业链的发展。 国产基础软件产业链的现状表明，这一链条由硬件产品、国产基础软件、应用软件产品、信息安全产品、测试认证、用户人才和环境等多个方面因素相互对接、融合而成。在这一过程中，形成了一个均衡的链条式关联关系。 随着国家重大专项和产业政策的推动，如“核高基重大专项”与“电子信息产业调整和振兴规划”，我国的基础软件产业从无到有，逐渐形成规模并开始打破外资跨国企业的垄断局面。 近年来，我国政府、部委、企业和用户在国产基础软件的总体发展与战略、标准规范与测试、知识产权、关键与共性技术攻关、典型应用示范、教育培训与推广应用以及项目实施管理等方面积极探索，形成了“政务信息化领域平台”、“农业信息技术体系和应用示范服务体系”、“电子病历、数字化医院与电子疾病监测应用系统”、“全国计划生育技术服务电子报告系统”、“‘蓝天’基础教育资源共享平台”等多个示范应用工程。 目前，国产基础软件产业面临很多有利因素，高速增长的中国经济，使得关键行业的企业级应用需求不断加强和提升。另外，随着行业并购，基础软件的行业应用将更为广泛。同时，互联网技术的发展也为基础软件产业提供了更多机遇，特别是随着软件变服务这种新模式成为主流发展趋势，国产基础软件产业面临一场变革。 二、国产基础软件产业链存在的问题 国产基础软件产业链存在的问题可以概括为以下6点：
上下游产业链不完整 - 国产基础软件产业尚未形成完整的上下游产业链，各家厂商都在根据市场需求发展各自的软件产品，在孤军奋战中形成了各自不同的技术体系，遵从的标准不统一，相互之间以及软硬件之间存在着适配难题，在产业化上困难重重。
行业应用水平有待提高 - 国产基础软件产业链在推广应用方面比较薄弱，行业应用水平不高，导致用户的信任度低。
产品非功能属性质量低 - 中国软件评测中心在长达20年的测试历程中，从技术角度总结，发现国产基础软件与国外基础软件相比主要的差距在于产品的非功能属性上，比如稳定性、可靠性、易用性以及大数据量、多用户应用时数据处理的效率等方面。
现有系统向国产基础软件的系统迁移质疑多 - 国内大量现有的信息系统都是构建在国外基础软件产品之上的。原有的系统向基于国产基础软件的系统迁移，用户对迁移策略、迁移技术、迁移质量以及迁移后的可扩充性提出很多质疑。
国产基础软件相关标准落后 - 标准的推行在国内是个薄弱环节，尤其是国产基础软件产品标准和产品之间互适配标准更是缺乏。即使有相关的标准，又由于缺乏标准符合性测试导致标准不能深入人心。
国产基础软件专业人才缺乏 - 不论是在企业，还是在学校，我国的软件人才都是在国外基础软件平台上培养起来的。由于不是自主可控，我们无法做到深度研发和深度测试，导致缺乏国产基础软件的专业人才。 三、第三方测评加速国产基础软件产业链发展 第三方测评机构通过客观公正的测试和评估，有助于提升国产基础软件的质量与市场竞争力。这不仅能够增加用户对国产软件的信心，还能推动相关产业链的发展。随着技术的不断进步和市场的日益成熟，第三方测评将成为国产基础软件产业发展的重要推手。 中国软件评测中心作为国内权威的国家级第三方测评机构，致力于建立国产化的考评机制，提供全生命周期的软件质量测评服务。该中心还助力国产基础软件信息化示范工程，通过有效的确认和验证测试，降低用户采用国产基础软件平台的技术风险。此外，中国软件评测中心监督国产基础软件的服务支持，加强产业链各方的合作，共同推动国产基础软件的发展。 在认证国产基础软件互适配操作方面，中国软件评测中心与基础软件厂商和用户合作，分三步走：跟踪标准、同步标准、参与标准，以解决国产基础软件之间的互操作问题。同时，该中心也提供了专业性能测试，确保优化后的产品和系统再进入应用。 为确保向国产基础软件的迁移质量，中国软件评测中心提供系统迁移质量保证方案，依据方案提供专业化的迁移测试。此外，该中心还培养了一支专业的国产基础软件人才队伍，为产业发展提供人才支持。