（一）成就怎么写？

对于可以量化，有数据的工作成果，可以采用STAR法则——

情景Situation：什么项目？什么背景？

目标Task：任务目标是什么?

举措Action：围绕目标采取了哪些行动？

结果Result：取得了怎样的成果？给公司带来了哪些价值？

我们在怎样的项目背景下（Situation情境），需要完成什么样的目标Task（任务），我们通过采取了哪些行动Action（行动），最终达成了怎么样的结果Result（结果）。

举例：今年5月，我们首次邀请千万级粉丝达人参与我们的新品首发活动，目的是达成10W+的吸粉和100W+的单场GMV，整体ROI10+。

在项目中，我负责的投放部分，通过前期的费用拆解、竞品调研和引流内容创作，活动中与直播团队密切配合，最终达成单场消耗30W，竞价ROI7.5，单场GMV200W+，整体ROI12+。这次达人合作的成功，也为后期我们达人合作全面展开留下了宝贵的经验。

（二）业绩完成不好，工作成就怎么写？

除了业绩上的成果，我们还可以写个人能力和认知上的提升，或者是工作流程效率上的创新优化等。

可以参考以下两个角度，既能体现我们的收获，又能体现我们的行业认知和思考。

1、工作流程上的降本增效

今年AI的大爆发，越来越多的投放平台引入到更多的AI工具算法的使用。那我们是否成功学习掌握了使用这些新投放工具？为我们达成了怎样的效果？

全域推广的上线，解放了优化师更多的生产力，让优化师们可以有更多的时间精力去分析数据，优化投放内容和各项指标。那么全域推广给我们带来的实际效率提升又是怎样的？

例如：在过去的一年里，我成功掌握了全域投放的使用方法，通过运用该工具，成功拓展了信息流推广、商城、搜索等多个领域的直播全域流量。这一举措使得项目的GMV提升了15%。

与此同时，通过优化工作流程，成功减少了日常账户的基建时间，进而提高了投放效率。这不仅使得我能够更有效地管理现有项目，还使我能够同时承接更多的项目，从日常原本的3个项目提升到了5个项目的同时承接。

2、推广渠道或者工作方法上的创新变革

过往我们把精力更多集中在直播和千川投放的内容营销版块的优化，而今年平台加强了全域营销概念的推广。

我们开拓达人推广、短视频带货推广、商品卡投放等渠道。根据FACT矩阵，进行以品牌内容为中心的全场域建设，为公司创造更多价值。

例如：开拓商城渠道的推广，在无额外人力等资源投入成本的情况下，带来10%GMV的额外增收。