编辑导语：本地生活作为备受关注和看好的新兴市场，吸引了各大巨头争相抢占业务，频频成为人们的议论焦点。抖音也想要分一杯羹，加大了平台上本地生活板块的宣传力度。对此，作者的态度并不看好，一起来看看吧！ 互联网是建立在流量红利&效率红利上的产物，流量红利接近天花板的情况下，效率红利还有巨大的空间。 本地生活在当下流量红利到顶的情况下，还有很多可以耕耘的效率空间。作为赛道里未被完全开发&为数不多的高频业务，是必须抓住的增长点，所以本地生活这几年成为各大巨头新的争抢点。 19年开始的社区团购，20年火热的买菜，到现在抖音快手等短视频公司也加入本地生活，做起了吃喝玩乐的到店导购，抖音还推出了心动外卖，来势汹汹。最近刷抖音的同城，到店的内容明显增多，刷直播更是，直播不只是卖实体商品了，很大比例在卖到店套餐，刷10条有4-6条是团购到点套餐。 抖音的本地生活可能做不起来 结论先行：抖音的本地生活，我觉得做不起来。 一、为啥各家都在争抢本地生活？

  1. 本地生活业务的利润率高 来看下美团的Q3财报，业务收入主要3个板块：2021Q3 美团营收 488 亿元，亏损101 亿元，经调整亏损55 亿元。其中餐饮外卖收入 265 亿元，交易金额 1971 亿元，餐饮外卖变现率 13.4%，经营利润 8.8 亿元，经营利润率 3.3%。到店酒旅86 亿元，经营利润 37.8 亿元，经营利润率43.9%，国内酒店间夜量 1.2 亿。新业务营收 137 亿元/+67%，主要受零售业务及共享单车骑行服务增长带动，经营亏损 109 亿元，亏损扩大主要是由于零售业务的持续投入。
  2. 分散型行业，很难做到独家垄断 本地生活属于分散型行业，很难做到绝对的垄断。即使行业内有龙头，还是会有空间给剩下的企业去开发。分散型行业主要有这3个特点：企业数量众多，规模较小；市场需求不断改变和多元，标准不一；本地生活服务领域，比如餐饮、旅游、美容美发，涵盖了大大小小多种需求。拿餐饮行业来说，国人众口难调便是常态，再加之受当天体验的心情、周边环境的作用，直接影响当天的就餐体验。 在互联网浪潮的推动下，传统行业正在经历一场深刻的变革。本地生活服务作为一块未被充分开发的蓝海市场，吸引了众多创业者的目光。然而，由于其分散型特征和复杂管理结构，创业难度较大，使得许多企业望而却步。尽管如此，随着流量红利的逐渐消退，仍有一些领域值得深入挖掘。 首先，互联网巨头如抖音和美团已经开始布局本地生活领域，试图通过创新模式进一步渗透用户的生活。抖音虽然在短视频赛道上占据优势，但其在本地生活的布局尚显不足。相比之下，美团作为本地生活服务的领军者，已经在社区团购方面取得了显著成果，这不仅为其打开了成长边界，也为其他竞争对手提供了借鉴。 美团的本地生活业务涵盖了“到家、到店、酒旅和社区”四大类，形成了完整的产业链。同时，美团还为商户提供开发服务，不仅能够获得服务型收入，还能够提高商户平台粘性和转移成本，从而加固商户资源护城河。此外，B端与C端的互相反哺共生，以及B端商户为C端丰富流量，C端高流量反哺B端粘性，形成了1+1>2的流量生态。 对于抖音来说，虽然其在短视频领域占据领先地位，但进入本地生活领域仍面临挑战。抖音可以通过优化其流量优势，聚焦餐饮、休闲娱乐等高频刚需领域，搭建线上线下交易闭环，实现内容与购买的互补，从而在本地生活领域取得突破。 总之，虽然分散型产业的进入障碍较低，新企业可以频繁进出，但在流量红利逐渐消退的背景下，仍有一些领域值得深耕。本地生活服务作为无边界的蓝海市场，线上化率仍处于初级阶段，因此必然成为兵家必争之地。各大互联网巨头纷纷入局，其中抖音作为短视频赛道的入局者，主要布局在吃喝玩乐等场景。 抖音的本地生活可能做不起来 12月巨量引擎发布了一个本地生活华西篇（四川、重庆、云南、贵州等地区）的报告。餐饮品类占大头，月人均打卡量3.5次。 抖音的本地生活可能做不起来 抖音的本地生活可能做不起来 抖音的向上流量增长空间已基本到顶。互联网流量红利增长也到顶，不会再有更多的流量增长空间。本地生活是下一个增长点。 从产品的生长阶段来看，抖音目前已处于增长放缓的成熟期： 15527649518，是抖音从0到1的探索阶段： 2016年9月上线，2017年底dau接近3千万，2018年春节扩张至7千万，到这里抖音基本定型。 15527649518，是高速成长期： 期间以半年一亿dau的速度飙升。2018年中1.5亿，2019年初2.5亿，2019年底突破4亿，2020年9月官宣破6亿。 2021年11月18日字节跳动商业化产品部召开全员大会，会上披露其国内广告收入过去半年停止增长。这是字节跳动7年来首次出现这种情况。 广告收入一直是字节跳动收入的主要来源，而抖音原计划在2021年实现6.8亿日活，广告业务收入增长42%。根据易观千帆数据，今年9月，抖音月活用户约6.6亿，较8月的7亿有所下滑，离6.8亿日活的目标还有距离。 以上， 抖音的dau已停在6-7亿之间。向上增长见顶，必然要寻求横向拓宽赛道，进军本地生活是在流量见顶后需要寻求广告之外新增赢利点。 抖音的本地生活可能做不起来 抖音的本地生活可能做不起来 （1）抖音本质是内容平台，过重涉足交易可能会杀鸡取卵 如果在供给端没有作为，只靠网红效应和商家补贴，抖音的本地生活只能停留在小众市场，占据较低的市场份额。并且会断层，无法带动中腰部，形成健康可持续的增长循环，对美团、阿里的本地生活业务没有实质性的冲击。 （2）抖音虽然流量大，但是随着视频号、小红书的崛起，有分流的风险 同时四处结仇，并未与其他平台或者领域形成互相支持的生态支持。如何在打入对方腹地的同时，守住自己的大本营，需要警惕视频赛道上虎视眈眈的对手带来的冲击。 （3）本地生活盘子重，即使投入大量人力、财力，短期内也很难看到成效，若是依照字节一贯快进快出的打法，有可能会选择提前放弃 根据媒体报道，字节跳动在2020年12月开始抽调一万名员工，正式成立了专注于本地生活的团队。到了今年2月，抖音团购功能已经开始内测。3月18日，该功能正式上线。近期，同程生活也入驻了抖音平台。然而，对于这一进展速度，人们不禁会问：在本地生活这个领域，“唯快不破”的策略是否真的适用？ 尽管字节跳动被誉为“产品工厂”，它在电商、社交、游戏、教育、房地产等多个赛道上都有显著的表现，但在本地生活服务领域，似乎并未找到成功的模式。其他赛道的表现乏善可陈或黯然退场，而抖音的本地生活服务似乎难以取得突破。 虽然抖音在本地生活服务方面取得了一定的进展，但与其他竞争对手相比，其表现仍然显得有些滞后。这可能意味着，要想在这个领域取得成功，仅靠速度和效率是不够的，还需要更多的创新和策略。