曾经有位读者向我表达过一种观点：“优化工作其实没有太多技术含量，不过是怼计划、换素材而已。” 我对此深感震惊，于是发起了一个名为“粗犷派”与“精细派”的讨论。尽管大家意见不一，但普遍认同的是建立多个计划的价值。 然而，这位读者的看法过于片面。分析产品和用户特点、了解媒体功能以及研究素材对投放效果的影响，这些都是影响最终结果的重要因素。尽管如此，几乎所有人都承认“大量建立计划是一个有效的投放策略”。 在投放过程中，测试新账户时需要首先建立一批计划；如果账户一直无法达到预期效果，则应增加计划数量；当账户想要提升流量时，则需要大量建立新计划；而当老计划开始衰退时，也应迅速建立新计划……优化师的工作离不开“建计划”这三个字。 但是，建计划这项工作确实技术含量不高。很多时候，通过增加计划数量来提高跑量的概率。 那么，有没有更好的解决办法呢？ 让一个月薪2w的优化师每天花3个小时建计划，对公司来说显然是不划算的，不如让他带两个账户。因此，一个常见的解决方案是：为主力优化师配备一名助理，专门负责建计划。 然而，这个方案也存在问题： 首先，不是每个人都能享受到这样的待遇，没有助理的优化师该怎么办？只能自己手动建计划，一边建一边觉得自己的工作毫无意义； 其次，这个工作很难留住人，谁愿意天天上班只做建计划的事情？等优化助理看透了自己的工作内容，发现晋升无望时，就会产生离职的想法。助理工作不稳定，非常影响主力优化师的工作效率。 你可能会认为，让新来的优化师从优化助理开始做起，做得好再带账户。 然而，这似乎没有必要： 优化师做助理的活儿，比如建3个月计划，对公司来说非常不划算； 如果直接将0基础的新人培养成优化师，他上手的速度会更快！因此，新人优化师一定想尽快成为主力优化师，不想长期被拴在建计划这种没技术含量的事情上。 也就是说，“大量建计划”是一件“人嫌狗不待见”的事情。 那么，有没有更好的解决方案？ 既然大量建计划是在把人当作机器使用，为什么不直接让机器来做这件事呢？