一、重要使用建议
- 快手信息流广告投放搭建建议
- 账户选择：首次测试时优先选择托管跑量的账户，因为老账户的投放效果更为稳定。有一定经验后，可以选择新老账户进行投放。
- 项目搭建：集中预算和素材到少数几个项目里，每个项目的素材数和预算相匹配，保持稳定消耗或成本后再补充素材或项目。初期测试时，可以搭建3-5个素材，起量后再补充新素材，确保素材有足够的预算进行探索。
- 素材管理：避免使用与手动搭建的最大转化计划、托管最大转化项目重复的素材，也不应添加至2个以上跑量优先的项目中，以免抢夺资源和导致成本不稳定。
- 使用效果良好的后验素材或新素材。
- 流量位选择
- 仅选择快手及快手系流量、激励视频（不选择联盟流量），因为选择了联盟流量，即使投入也会投不出去。
- 定向设置
- 设置基础定向即可，托管的扩量逻辑与手动计划不同。如果有定向人群包，前期会按照人群包投放，托管会根据实际效果突破（不突破排除包）。
- ROI客户建议可根据现有效果好的定向进行设置，有利于快速积累转化数据。
- 出价设置
- 点击查看目前支持的转化目标，推荐测试转化目标为唤端、激活、表单、关键行为、付费、ROI等。
- 转化目标约束按照客户实际预期表达，不要刻意压低，否则会导致跑量困难，从而增加项目的成本不稳定。
- 托管会根据客户出价匹配对应的跑量预算，转化目标约束低会影响托管对于项目的跑量能力判断。
- 预算建议
- 转化目标单价较低（几元到几十元，如激活、关键行为、ROI等）：项目预算 >= 素材数 x 200；
- 转化目标单价较高（几百元，如付费等）：项目预算 >= 素材数 x（1至2）x a（a=转化目标单价）；
- 如果投放付费，成本300，素材数为5，此处预算设置可以为1500~3000+，保证素材能够有充分预算探索。
- 单项目预算避免设置过高（几十万），压缩其他常规投放的预算。
- 账户有效预算较少的客户，可以将预算集中到几个托管项目中，保证托管有机会充分探索。
- 观测周期
- 前两天给足探索空间，尽量观察天级别的成本情况。
- 项目编辑
- 项目搭建后除预算、出价、地域、投放时段、监测链接、项目启停外，其余均不可修改。搭建前先做好规划。
- 营销目标为「提升应用安装」「收集销售线索」的客户。 功能说明：建议预算是根据客户出价与跑量能力计算出的最佳预算值。当建议预算过小，说明目前改项目目前跑量能力较弱 / 无法按照当出价进行放量；当建议预算大于项目预算，说明跑量能力充足，可适当放预算充分跑量。 入口一 推广管理页 - 计划列表 - 计划预算 -【!建议预算】
- 仅支持新创编 智能托管项目列表页 - 项目预算 -【!建议预算】 【!建议预算】浮窗展示建议预算及采纳按钮，点击【一键采纳】则修改预 算为预算建议值 展示条件： ●建议预算高于客户项目预算较多 ●投放超过1小时
- 该入口无法自定义修改预算，仅支持直接采纳 入口二 步骤一：编辑项目/计划 入口1：智能托管推广管理页 入口2：计划列表页 步骤三：查看建议预算+一键采纳 TIPS
- 新建以后1小时才能计算出建议预算；
- 建议预算如果和当前预算差距不大，不展示，但可以通过输入不同的预算值来触发展示；
- 建议预算小于500，即低于项目预算设置下限，此时也不展示建议预算； ●智能预算优化 说明 图示 功能说明：开启后，快手推广平台将以成本达成为目标智能增减跑量优先项目预算，提升潜力项目跑量能力，在当前账户可用余额限度内可突破项目预算。 当前账户可用余额限度 = min（账户余额，账户预算）- 其他锁预算的项目/计划预算 ** 功能在创建时默认关闭，投放中途可编辑；** ** 开启状态下，客户可以再修改项目预算；**
- 预算修改会落日志，不会超过账户当日可用余额；
- 开启后，建议预算隐藏不可见； ●优化建议 【超成本】如果超成本运营/优化师应该怎么做？ 现象：项目刚开始投放成本较高 建议：持续观察。项目刚开始投放，累计转化数不多，成本可能存在波动大的情况，会随时间和消耗增长稳定。 现象：快手广告投放一段时间后：转化稀疏，成本偏高 / 消耗较高，成本未达成 建议：
- 确认素材为新素材或后验较好的素材 ；
- 若素材量未达上限（20个），可适当补充 ；
- 若素材量到达上限，可开启素材挖掘或新建项目 ；
- 确认单个素材是否搭建多个项目，若有素材复用情况，及时删除或关停；
- 是否频繁调整预算，盲目提高预算可能会给系统错误的信号，造成短期超成本；
- 根据排查工具排查问题。 💡【不起量】为什么跑量优先的项目消耗不高？💡 在探索期间，成本过高可能导致无法起量。成本过高的原因主要有四种：预算操作不当、出价操作不恰当、出价操作不当以及素材选择问题。 【预算操作】如果预算设置不合理，或者素材和预算搭配不当，可能会导致探索不充分，预估不准确，从而影响跑量的效果。因此，应该提升单个项目的预算，或者将素材拆分到不同的项目中分别探索。 【出价操作】如果设置了浅度约束，并且在不起量的时候设置了浅度约束，可能会加剧起量难的问题。因此，应该提升浅度约束出价，或者新建项目，不设置浅度约束。同时，为了控制成本，压低了转化目标约束成本（低于常规投放出价），跑量优先会按照客户出价来评估跑量，若出价偏低会影响预估量级。因此，应该提升转化约束出价，不低于客户考核成本，并拉长周期观测。 【素材选择】确认素材为新素材或后验较好的素材；且没有同时复制多个项目一起使用。选择新素材 或 后验好的素材，避免大量复制，避免使用重复、低质、衰退素材。 【优化】什么时候可以关闭跑量优先项目？如果跑量优先的新项目持续2-3天预算利用率低于5%，建议及时清理。如果还想给素材多一些测试的机会，可以提升预算 or 出价来告诉系统有进一步跑量的需求。提升后，可以观察12-48小时，如成本没有达标、量级也没有增长，可以及时清理，避免预算浪费。 【放量】如果想要持续放大跑量能力，优化师应该怎么做？首先，提高浅度或转化目标约束成本：●若此时成本基本达成 —> 托管会根据成本情况提升预估量级进行投放●若此时基本成本略高 —> 托管会放松量级控制，获得更多消耗。其次，补充素材，尽量选择优质素材，参考消耗量极高、转化好的photo，或新视频：素材量未饱和（20个）：补充新素材；若有项目起量，可考虑将没起量（非有一部分消耗成本高的项目）的项目素材腾挪到头部项目；素材量饱和（20个）视素材量补充新项目；开启素材挖掘；最后，目前策略下，若项目预算利用率较高且成本达成或略欠，可适当提升预算（不要一下提升几倍预算），添级别提预算能够帮助你快速起量！ 项目预算利用率是衡量项目执行效率的重要指标之一，它反映了当天的实际消耗与预算进度之间的匹配程度。具体来说，当实际消耗超过当天的预算进度时，意味着投入的资源超出了预期，这可能意味着项目的推进速度加快，或者在资源分配上存在一些偏差。相反，如果实际消耗低于或等于当天的预算进度，则表明资源的使用相对合理，没有出现浪费现象。 为了更直观地展示项目预算利用率，我们可以将其定义为当天消耗/当天预算进度>80%。这意味着，如果当天的预算为1000元，那么在中午12点消耗400元后，预算利用率就达到了80%，即消耗速度超过了预算进度。同样，如果当天的预算为1000元，晚上10点消耗700元，那么预算利用率也将达到80%，因为消耗速度仍然超过了预算进度。 这种定义方式有助于项目经理和团队成员更好地理解项目的实际运行状况，从而做出相应的调整和决策。例如，如果发现预算利用率较低，可能需要重新评估资源分配策略，确保资源的有效利用；反之，如果预算利用率较高，说明当前消耗速度与预算进度相匹配，可以继续按照当前的进度推进项目。 总之，项目预算利用率是一个关键指标，它帮助我们识别项目中存在的风险和问题，并指导我们采取相应的措施来优化资源配置和提高项目执行效率。通过持续监控和分析预算利用率，我们可以确保项目能够按时按质完成，同时避免不必要的浪费。