日常的一天，咱们在第一篇文章有文字描述过具体内容，但是对于想转行或想入行的朋友来说，可能不太直观。所以，我将文字版的工作内容，结合图片，以一天的工作时间线，具体给大家最大限度的展示一下。走起！
9：00～10：00
时段主题：监控数据、发日报、沟通客户
监控数据：
上班第一件事，当然是登陆广告账户，看看今天截止目前的数据情况。看两个点：成本、消费。一切正常就做下一步：发日报。
发日报：
登陆xx广告平台后台，登陆A客户的广告账户，登陆客户提供的后台。从两个后台导出昨日的账户数据，开始做A客户的日报。然后B客户日报、C客户日报、D客户日报……
登陆公司的企业邮箱，按照不同客户要求的每日截止发送的时间，逐一给客户发送日报。大概就是这个样子：
信息流广告投放日报
发送的内容，除了报表之外，有的客户要求邮件正文总结昨日投放的效果，分析效果差/好的原因，今天的调整思路。

沟通客户：
在客户微信群，向客户、向自家商务，同步日报发送状态、昨日投放效果分析、总结、今日调整思路。
这么做让我想起了情侣之间的一句话：“事事有回应，件件有着落”。答应我，对待客户要像对待女朋友一样做到这一点。不要发了日报、默不作声；昨天发现了问题并做了调整，默不作声；今天想调整出价、更换素材、加大预算，默不作声；
如果你有其中一点，好，你的女朋友要生气了，哄不好的那种：

举个例子：
今天上午，小文发现对比昨日同时段，今天的成本突然飙升了，小文不敢怠慢，及时做了调整。到了晚上，成本已经降低了一些了，调整见效了。
然而第二天，客户生气了，大发脾气：你这么干为什么不告诉我？我不同意你就擅自作主，你不专业，你们公司也不专业。分分钟上升到你公司的问题。
站在客户的角度想，如果昨天投放的时候，效果不佳，客户那边的需求可能是优先控制成本，他可能想及时止损，在你这边收缩预算，因为他们的预算在不同的渠道或代理商是有严格的限制的，如果你这边成本高了，那把预算分配到另一家，以控制整体成本。
如果你自主调整并继续加预算投放，即使你调整后效果变好了，那也是违背客户的需求的，一切要以客户的需求为第一出发点。最好的不出错的做法就是，在做调整之前，同步一下客户。来，记住这句话：事事有回应，件件有着落。
10：00～12：00
时段主题：开会、跨部门沟通
数据都出来了，你可以去开会了，客户也可以去开会了。运营部一起开个早会，分享下昨日渠道的流量情况、同类型客户的数据、起量的策略。最常吐槽的主题是：“成本飞了、没有量”。
除了内部开会，有时会和客户约了电话开会，报告下近期投放情况，之后几天的调整策略诸如此类。
和商务部、策划部沟通。
和商务同步客户情况，需要配合和支持的地方。和策划部，美工、视频创意相关人员沟通素材制作的进度、反馈已投放素材的效果、提出当日的素材需求、视频脚本审核、修改。
中午：吃饭了。
13:30～18:00
时段主题：创建广告计划、监控数据、测试调整。
好了，一上午你啥都没干。（可能领导会说这句话）
开始做今天一天的正事了：广告是有衰退期的，这就要求你需要定期上新，作为候补起量计划，有备无患。有的公司可能还会制定每日上新广告的数量作为考核指标之一，可见这一功力的重要性。考验你的时候到了：看了我前一篇文章的都知道在哪可以上广告后台，创建广告了吧？那么，你一小时最多可以上新多少条广告计划？（要求每条计划至少3条广告创意）
在下午这个时段，优先上新，因为今日剩下的时间，你要观察今天上新的计划有几条有跑起来的潜力。（或许上新50条也没有一个有潜力的哦，上100条、200条试试？）如何判断上新的计划有没有潜力以后再讲。
这个时间段，你可能并没有一整块的时间让你专心的上新计划。因为可能有各种别的事情需要处理：
这个客户来私聊你，让你看下他自己运营的账户为什么没有量；
美工说：今天的素材还需要等等，要优先做别人的素材，结果是快下班的时候你才收到素材；
刚上新了几批计划，好多被拒审哦，修改、再拒，和媒体沟通沟通；
商务催你：上次说的做xx客户的复投方案好了吗？xx客户的调整方案好了吗？
除了以上，如果你的账户没起色，今天的调整有效果了吗？
18:00
下班了。先来一个“送命”题：今天要上新的计划数量，都上完了吗？
没有就继续吧。
不，领导阻止了你：先来开下晚会再去上计划。开会主题：账户没起色的人，今天的调整有效果了吗？
17：00～22:00
省略
23：00

突然，微信蹦出一条新消息：
客户xx：“现在账户消耗多少？成本怎么样？”
你选择爬起来开电脑呢，还是装睡呢？
如果你选择了开电脑，那你一定也看到了【赞】
如果你选择了装睡，嗯，下次你还是躲不掉的。
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