短视频行业正遭遇前所未有的寒流，抖音、美拍和快手各自采取了不同的策略来应对这一挑战。 在短视频行业竞争激烈的环境下，抖音作为头条旗下的明星产品，其未来的发展备受瞩目。就在业界热议抖音还能走多远以及谁能阻止抖音时，抖音却传出了可能要凉凉的消息。4月10日，抖音发布了上线反沉迷系统的公告，针对使用时间过长的用户提供时长提醒和时间锁功能。更令人震惊的是，4月11日凌晨，有网友发现抖音所有短视频下面的评论区显示暂无评论，并且无法主动发布评论，系统会提示评论服务正在维护中。虽然我个人认为这是头条在遭遇前所未有的强力惩罚之后，抖音主动进行的一次自我整改。评论功能的暂停已经在app里提前进行了通知。（截止发稿前，抖音直播功能也已被停用。） 2018年春节过后，所有短视频行业平台都遭遇了强力管理，头部平台包括快手、抖音、美拍和秒拍们均无一幸免。在经历或大或小的整改之后，原本预期会在2018年持续井喷的短视频行业，未来格局将会发生哪些变化呢？ 一. 抖音：三大要素致胜，增长空间可期 在我看来，如果不遭遇app间断式被下架或者强行关停等惩处，抖音在短视频领域依然还有较大的成长空间。和业内普遍看法不太一致的是，我个人觉得抖音成功的因素是以下三点。（其实可能是因为太明显了，长篇科技评论文章都不好意思这么写）。这三大成功因素是抖音相比其它短视频app差异化最为明显的三点，只不过水能载舟亦能覆舟，这些因素也可能构成未来抖音“增长的天花板”。
- 最长15秒的视频内容 即使现在某些达人能发布时长达一分钟的短视频内容，但抖音上的核心内容还是15秒的短视频。我一直将其意义类比于微博的140字，创作内容的上限设置本质上是解放了UGC的生产力。微博解放了图文的生产力，抖音解放了短视频的生产力。只要你能写出一句话的段子，你就能发微博；只要你能拍出一个包袱或者反转，你就能发抖音。而且，我不知道是不是抖音团队有测算过，阅读一条满140字的文字+简单配滤镜的图片（非长文字图片，非多宫图），普通人需要的时间恰好也在12-15秒之间。而抖音能否在其平台大力推广更长时间的短视频内容呢？难度不小。抖音的刷到停不下来，来自于人性对刺激的饥不可耐，一个又一个的15秒，是一种上瘾机制，只不过程度对每个来说不同而已。 在浏览了数个15秒的视频之后，突然刷到一个一分钟的视频，界面与之前完全相同（仔细查看底部，才能发现这是一个较长的视频）。这种体验会让人觉得视频非常漫长，过了20多秒后，如何的包袱和反转还没有出现。原本短内容带来的高频刺激感会被大幅削弱。 从社区调性来看，抖音推广长内容是一个不小的挑战。微博也面临过推广长和深内容的问题，至今整体氛围偏娱乐化，超140字的微博和头条文章等内容并非主流。 真正的视频流flow是基于极小颗粒度的内容，才有让用户连续刷到停不下来的基础。在此之前，大家普遍认为微博和朋友圈的图文流内容是个时间黑洞，刷着刷着很快时间就过去了。抖音里的视频内容是所谓的魔性（早期是鬼畜动效）和洗脑（重复的背景音乐模板），但这在长视频和电影里也能让人有这种感觉。抖音的刷到停不下来，主要还是以内容足够短为前提。 从现在几大主流短视频产品来看，抖音、改版后的美拍和微博内的视频流都做了可以连续不断“手指向上一拨就可以向下刷到新内容”的产品机制。坚持自我的快手的发现流里是多个视频封面的展示，单个视频播放后向下刷新出来的是评论区，想看新的得回退到发现流再选择播放。不过，微博的热门视频信息流依然是传统的横屏展示（微博story在24小时后会自动消失），而美拍的视频内容最长可上传5分钟。当然，其他家产品至今没有简单抄袭（因为copy产品功能很容易），背后肯定是有其原因的。 抖音的下刷视频flow机制虽然更容易让人刷得停不下来，但却是一种被动的消费形态，也就是说，大部分用户几乎没有什么太多的主动选择权（或者也不需要）去关注特定领域的兴趣类内容。也就是说，抖音本质上已经形成了一个泛娱乐的内容消费社区，满足的是用户在泛娱乐领域的内容消费诉求。用户确实会沉迷其中疯狂杀时间，但抖音不是一个兴趣社区。要说兴趣社区，豆瓣是，B站是，现在的微博也是。兴趣社区对构建关系和达人的成长是一个更友好的氛围，基于社区氛围，会形成其它平台无法穿透的护城河。每次你打开抖音后，会有一组短视频（个数未知），在门口排好了队，挨个进来接受你的检阅（喜欢、评论或者刷掉）。这组看完后，再根据刚才的互动情况，给你安排下一组。 在抖音平台上，搞笑、耍宝和段子手类内容因其易于传播的特性而变得尤为火爆。然而，对于那些专注于某一领域或兴趣的专业人士和观众来说，他们发现很难在这个平台上高效地满足自己的需求。 许多在微博和美拍等平台进行垂直领域内容生产的短视频机构在接受媒体采访时表示，要想在抖音上获得流量和粉丝，最好的办法就是制作搞笑类内容，或者将原本时长为3分钟的视频剪辑成多个15秒的小片段。这种做法虽然能迅速吸引流量，但随之而来的是内容的碎片化，导致无法产生后续的广告和电商转化效果。 此外，抖音的竖屏全屏展示也对内容创作者提出了新的挑战。与横屏相比，竖屏使得内容形态更加一致，这对于擅长传统模糊横屏拍摄的内容创作者来说是一个优势。然而，抖音的强运营策略要求用户一次性观看完一个短视频，这与传统的视频列表页模式形成了鲜明对比。后者允许用户浏览更多视频，并能够根据个人喜好进行选择。 尽管抖音的内容分发逻辑可能被解读为基于大数据的兴趣推荐，但实际上，其推荐机制更像是一种中心化分发策略。这种分发方式依赖于人工精选的内容，将少量高质量内容推送给所有用户，这与所谓的“千人千面”智能推荐有所不同。 结合抖音竖屏全屏展示的特点，用户可以被动接受内容推送，而无法主动选择观看哪一部分内容。这种设计限制了用户的行为选择，只能被动地等待新内容的呈现。 据行业报告数据显示，抖音的平均在线时长约为20分钟，这意味着每个用户每天平均会观看80条抖音视频。因此，抖音的策略可能是每天只挑选出80-100个优质视频进行推广，以便这些内容迅速成为热门话题。通过分析用户的互动情况（如是否完成观看、点赞和评论），抖音可以进一步优化推荐算法，确保用户看到更符合其兴趣的内容。 抖音和美拍作为短视频平台，通过不断的优化算法和内容推荐机制，以实现更精准的兴趣匹配和用户增长。抖音的推荐系统可以根据视频的互动情况，动态调整下一批推送的内容类型，而美拍则专注于建设专业化的兴趣社区，通过提供丰富的创作选择和兴趣标签推荐，吸引并留住用户。 在抖音，内容生产端的精细化管理是关键。为了达到8次兴趣推荐的目标，需要准备1.55亿个视频。对于每天消费时长超过20分钟的用户，这个数字会进一步增加。因此，抖音需要有大量高质量的UGC（用户生成内容）来满足这一需求。产品体验，包括发视频和加滤镜等功能的便捷性，虽然重要，但仅靠这些还不够，还需要强大的运营支持。 据报道，抖音有一个团队专门负责运营头部红人，与他们保持频繁的联系，包括每天发什么内容、发几条以及内容类型等。核心成员主要来自新浪。这种紧密的合作关系有助于抖音迅速扩大其影响力和用户基础。 相比之下，美拍的发展策略更为专注和专业。早期，美拍主打10秒MV功能，吸引了大量追求高品质内容的创作者。尽管在快手和抖音的快速发展下，美拍略显低调，但其改版后依然坚持初心，专注于女性化社区的定位，致力于构建专业化的兴趣社区。 美拍的内容发布提供了从10秒到五分钟的多种长度选项，为不同需求的用户提供了更多创作空间。特别是美妆和舞蹈等受女性用户喜爱的教学类内容，在美拍上得到了很好的展示和传播。基于用户生产的内容，美拍根据兴趣标签进行推荐，使得各领域具有相同喜好的用户能够相互交流和互动，进而形成紧密的兴趣社区。 总的来说，抖音和美拍都在不断探索和优化自己的推荐算法和内容生态，以满足用户日益增长的需求和期待。通过持续的技术创新和内容优化，这两个平台正努力成为全球领先的短视频平台。 美拍，一个不断下拉刷新的视频流让用户被动消费的平台，同时也设有16个垂直频道供用户主动选择喜欢的垂直类内容。每个分类下又细分出众多的兴趣方向和小众的创新兴趣领域，从而形成了一个多元化的社区氛围。 然而，要想构建一个更深层次和丰富调性的社区氛围，仅仅依靠短内容是不够的。这就需要基于不同人群的不同兴趣去划分和建立社区，这时就需要长内容，比如博客和豆瓣。例如，短视频红人papi酱和小野在美拍、微博上迅速走红并沉淀大量粉丝，但在抖音上并没有获得特别好的发展，基本是原来的粉丝在关注她们。核心原因就在于，哪怕她们的内容确实属于泛娱乐领域，但由于创作能力明显更优，一次作品发布可以包含多个笑点，而15秒的空间下，她们也只能展示一个笑点。面对其他抖音的内容发布者，完全没有任何优势可言，所以可以想见这类有大流量的泛娱乐红人，必然也不会把重心完全放在抖音上。 但是，美拍在泛娱乐领域的UGC生态上确实落后于抖音。这和产品机制有关，也和运营技巧有关。从现在的社区推荐体系中可以看出，美拍把在兴趣社区作为第一定位的同时，也在渐渐提高泛娱乐内容的推荐比例。不过美拍这样做的目的，更多是为了帮助达人在生产专业兴趣领域内容的空隙里，更好地通过一些轻度的娱乐化的内容去维护和粉丝之间的互动，而非如抖音那般单纯以泛娱乐内容为主要抓手去吸引新鲜用户和后继留存。 这和美拍之前对直播的定位非常类似，短视频是平台内容的重点，而直播作为一种实时交互的视频形式，更多用来作为达人和粉丝们进行互动的场景，而非变现的手段。
- 保证去中心化分发是前提 在改版后，美拍依然保持了双feed的设计，这保证了美拍上的内容尽可能的去中心化的分发。而去中心化分发设计的好处之一，就是达人的成长会更加稳定。 在抖音上，如果你注意观察作者的个人页，会发现大量的曾经有过1-2个高赞视频，但其他作品点赞寥寥的内容创作者。甚至，有些粉丝很多的创作者，依然面临新作品只要进不了热门推荐，就没有什么互动的情况。 因为大部分抖音用户就是满足新鲜刺激感而来，是冲着娱乐一下和kill time而来的，压根不看关注列表（早就忘了当时为啥关注了），只看首页推荐里有什么最新内容。 这种大起大落的现象，不利于达人和社区的深度绑定。 美拍的内容推荐规则持续优化，致力于将流量均衡分配给不同领域的达人，包括时尚、舞蹈、美妆和育儿等符合女性化定位的内容。这种策略不仅有助于孵化优质的短视频内容创作者，还能使各类垂类创作者在美拍平台上稳定成长，逐步积累粉丝并尝试商业化变现，避免因偶尔被推荐而导致的心态波动和缺乏安全感。 例如，全网粉丝近千万的泛女性内容生产者美拍达人喵大仙，自2014年美拍上线以来，便在平台上发布内容。几年间，她从十秒左右的短视频逐渐扩展到1到数分钟的情感故事和短剧，成为美拍平台上的头部达人。2018年，在美拍的支持下，喵大仙完成了数百万的天使轮融资，领投方为与美拍有深度战略性合作的MCN机构贝壳视频。 随着短视频平台之间的竞争日益加剧，平台策略也由大规模补贴转向全面商业化调整。美拍作为业内较早探索商业化路径和达人变现的短视频平台，推出的M计划正式连接品牌方和达人的短视频营销服务平台，帮助达人更好地接单。据36氪报道，上线不到半年，M计划已进驻上千位美拍达人，完成2.4亿元的广告签单，框架内视频播放量超6亿。 作为上市公司美图旗下的主力产品，美拍一直承担着赚钱的任务。除了直播收入外，美拍的广告收入近年来增速迅猛。与此同时，美拍也在不断创新短视频营销玩法，结合“10秒海报”、“有戏”、“舞蹈跟拍器”等功能玩法，成功打造了多个经典品牌营销案例，如“广告也有戏”、“KFC复古Disco”、“哈啤无聊创造力”等。 然而，相较于抖音对信息流广告的全面接入，美拍显得相对克制。这或许是因为美拍的产品和运营机制还在发展阶段，平台不希望过早破坏用户生态。如果信息流广告全量放开来做，美拍的商业收入还有很大的提升空间。 快手则面临商业变现的压力，其内容类型受到争议。虽然短视频可以作为一种工具或社区存在，但最重要的是它作为内容的载体。面对如此强传播且富有表达力的内容载体，不被管理是不可能的，只是迟早和尺度的问题。 快手作为国内短视频平台中体量最大的一家，其日活跃用户达到了1.2亿。然而，随着“落石整改，砥砺前行”的标语被挂到发现频道的置顶位，这标志着快手野蛮生长的阶段已经过去。 与抖音和美拍相比，快手在发展过程中显得更为克制和坚守。尽管面临商业化路径不清晰的问题，但快手依然保持了相对稳健的增长态势。据媒体报道，今年快手有以180亿估值寻求上市的传闻，但这一消息从去年开始就一直没有下文。面对体量巨大且受制商业化路径不够清晰的状况，很难对快手给出一个明确的估值。 快手的日活增长非常迅猛，人均在线时长超过60分钟，日均视频上传量达1500万条，日均播放量高达150亿。这些数据使其成为当前短视频平台的佼佼者。根据年初QM的数据，头条旗下三家短视频产品可能无法与快手相提并论。 虽然基于庞大的用户基础，理论上应该很容易在快手上销售广告，但实际上，由于品牌和社区调性的问题，大型广告主对在快手投放广告持谨慎态度，而区域性中小企业的预算又有限，导致快手的广告业务成长缓慢。 快手尚未大规模推广信息流广告，只是宣称正在为中小广告主开放自助的广告投放后台。同时，快手也在积极布局国际化市场，利用技术优势发力海外，并在几个国家取得了不错的成绩。然而，在海外市场中，今日头条仍然给快手带来了压力。 快手的直播收入一直传闻不错，但由于宿华类似张小龙般的迷之克制，快手直播的展示库存一直较少。尽管直播功能上线已久，但在同城频道能间歇性看到未关注人的直播，而在关注列表里能看到已关注人的直播。 不过，我认为快手做直播非常合适，如果愿意发力工会这样的机制，几乎就能将YY的用户全部收割过去。快手的视频内容源于真实的生活，更加接地气，这使得短视频生产者们在开直播时无需担心被“打回原形”。 根据各大媒体的报道，快手的直播月收入已经达到了陌陌的一半左右（约2-3亿人民币）。如果快手全面放开直播业务，而不只是在同城频道里零星插入，那么现在的收入肯定不止这个数。 在抖音，每部15秒的视频都是一次精心的表演。尽管几个精心彩排和编辑的短视频可能让你成为红人，但一旦在直播中进行长时间的互动后，粉丝可能会发现原本觉得有趣、好玩或搞笑的你，实际上并不是他们想象中的样子。 抖音的高草稿率（即拍摄了视频但未发布的比率）远高于快手，优质内容带来的生产压力更大。在直播中，如果不能持续不断为粉丝带来笑点和感动，除了少数铁粉外，其他人会转向观看其他短视频内容。因此，直播最需要的打赏模式难以为继。 如果快手能将直播推广库存提升至与陌陌等平台相同的水平，其直播业务将对陌陌和YY两大平台形成真正的威胁，而不仅仅是作为短视频业务的补充。 快手唯一能做的似乎就是游戏。基于整体生态和社区调性，快手的用户非常适合在观看视频之余玩一些小游戏。如果在游戏里设置一些收费点，可以在不增加成本的情况下大幅增加流水。这方面，腾讯可以给快手很多启发。据报道，快手的独立app快手小游戏的体量已经不小。 除了上述三家平台，腾讯也在4月初正式复活了微视，号称打通千万曲库，以“发现更有趣”的slogan面世。朱时雨在《第二名决定了你的长期高度》这篇文章中提到：“高水平的第二名，带来的是不仅仅是第一名的持续危机感，更长期的看，是给行业带来的集体增益是最大的。” 譬如：快递是个充分竞争的行业，五家企业每家占十几个点，势均力敌。手机行业也是如此，所谓的第一名，都是局部和阶段性的，第二名们的强大，让第一名从来不敢放松。几年下来，这两个行业发展令人瞩目，一个共同的特点是：行业的规模在持续增长，但成本在持续下降，生产效率持续提高。 2018春节过后，短视频行业审查骤然加大，而各家平台和MCN机构的商业化进程也开始加速。在用户红利完全消失之后，留给新平台的机会已经完全不存在了。短视频之争在今年会越发越头部化，补贴会减少，各家的商业化模式会渐渐清晰，但始终会保持差异化竞争的格局。 长期来看，基于相似的发展路径和市场生态，我判断短视频市场的最终格局会类似长视频市场（优爱腾），快手、抖音和美拍，包括腾讯的微视和一下科技新推出的波波视频等，始终会有3-5家短视频平台持续竞争，形成差异化生态，此消彼长，但难言终局的胜负。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来源于网络 在当今的数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着技术的飞速发展，市场环境不断变化，企业必须不断创新以保持竞争力。然而，创新并非易事，它需要企业具备敏锐的市场洞察力、强大的执行力以及灵活的战略调整能力。在这个过程中，企业需要关注以下几个方面： 一、市场洞察与分析 市场洞察是企业创新的基础。只有深入了解市场需求、竞争对手和行业趋势，企业才能准确把握市场脉搏，制定出有针对性的创新策略。因此，企业需要建立一套完善的市场调研机制，通过收集和分析数据来揭示市场变化，为创新提供有力支撑。 二、技术研发与投入 技术创新是推动企业发展的核心动力。企业需要加大研发投入，不断探索新技术、新产品和新商业模式，以提升企业的核心竞争力。同时，企业还需要注重知识产权的保护，确保技术创新成果能够得到有效利用。 三、团队建设与管理 一个高效、专业的团队是企业创新的重要保障。企业需要注重团队建设，选拔和培养具有创新精神和专业技能的人才，打造一支充满活力、勇于探索的团队。同时，企业还需要建立健全的管理机制，激发团队成员的创新热情，提高团队整体的创新能力。 四、资源配置与优化 资源配置是企业创新的关键因素之一。企业需要合理配置人力、物力和财力等资源，确保创新项目能够得到充足的支持。同时，企业还需要关注资源的循环利用和效率提升，降低创新成本，提高创新效益。 五、合作与交流 在全球化的背景下，企业之间的合作与交流日益密切。通过与其他企业、高校、研究机构等的合作与交流，企业可以共享资源、互补优势，加速创新进程。同时，合作与交流还可以帮助企业拓展视野、吸收新鲜血液，为企业创新注入新的活力。 六、风险管理与应对 创新过程中难免会遇到各种风险和挑战。企业需要建立健全的风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和应对。通过有效的风险管理，企业可以降低创新失败的可能性，确保创新项目的顺利进行。 七、持续改进与迭代 创新是一个持续的过程，需要不断地试错、改进和迭代。企业需要建立一套完善的创新体系，鼓励员工积极参与创新实践，及时总结经验教训，不断完善创新过程。通过持续改进与迭代，企业可以不断提升创新能力，实现可持续发展。 总之，企业在创新过程中需要关注多个方面，包括市场洞察与分析、技术研发与投入、团队建设与管理、资源配置与优化、合作与交流、风险管理与应对以及持续改进与迭代。只有全面考虑这些因素并采取有效措施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期发展。