在当前“开放是正义”的商业价值观念下，开放生态平台已成为互联网企业的核心战略之一。9月6日，抖音（抖音）举行了以“新秀”为主题的开放平台开发者大会，首次发布了抖音开放平台和商业载体抖音小程序，进一步显示了其开放的决心。 同为在线的抖音，仅是众多讨论短视频平台的其中之一。小游戏作为抖音开放平台的重要合作伙伴类型，此次在圈子中落后，在一定程度上反映了以中央化算法部署为主的抖音流量在成为开放平台的路上仍面临挑战。 技术型开放与产品型开放，对于互联网企业而言，并不陌生。早期的BAT、中期的TMD，甚至现在的字节跳动，都曾涉足这一领域。根据《合成大西瓜》一书，15527649518年时，BAT在线开放平台共有38个，占整个开放平台的38%。除了百度、阿里、腾讯的综合开放平台外，地图、游戏、音乐、智能等子公司的细分领域也有开放平台布局。 然而，由于企业的优势能力不同，各开放平台的重点也经常存在差异。大致可分为两种：一种是强调从百度开始的技术开放平台。比如早期百度开发平台的“七种武器”和现在的阿波罗自动驾驶开放平台。这种技术型开放平台通常做SaaS业务，核心是互联网企业技术力量的输出溢出，获得边际收益。对于开发者来说，技术开放平台可以帮助提高效率，降低成本。 另一种是产品型开放平台，典型的有早期腾讯媒体平台、游戏平台，都是产品和账号访问水平的开放，主要优势是基于社交关系链的用户账号。在基于产品的开放平台上，开发人员致力于引入巨型企业的用户系统，实现流量增长。对于开放平台，用丰富的流量池交换部分服务资源，弥补自己的短板和不足。 作为目前的短视频流量巨头，这次以小程序为载体的抖音开放平台无疑是第二条线路。例如，在本届大会之前，抖音、埃尔默的合作就是通过埃尔默弥补当地供应能力的不足。但是与技术型开放平台的平台和开发者不同，由于实际的技术买卖关系，属于真金白银的商业合作。产品型开放平台是一种生态合作关系，具有不明确的微妙平衡。前者实际上有助于开发人员避免重复制造车轮，提高开发效率。后者是一方基于生态需求，另一方基于流量需求的利益交换合作，双方应始终保持竞争与合作的平衡。 强强联合下的抖音虚胖。目前在抖音应用程序中打开小程序栏，从操作分类可以看出，主要有生活服务、电商、游戏、泛知识四大类。 抖音（抖音）的小程序分类主要集中在互联网开放平台引入的外部合作伙伴类型上，这四种类型中，除了电商之外，其他三个领域都未能实现明显突破。以生活服务为例，在Ouremer成为合作伙伴之前，抖音曾亲自介入，最早可追溯到2019年2月底。当时，抖音联合10家民宿举办了“民宿哲”活动，邀请游客拍摄短视频并通过信息流推荐给用户。此后，2020年7月，依托抖音官方当地生活，推出了网上门票预订、酒店预订、餐饮购买等功能，完成了涵盖酒店、餐饮店、餐饮配送等当地生活服务的业务部署。 然而，受当地供应严格遵守特性限制，在这一领域没有实现抖音现象级的突破。在这种情况下，寻找外部伙伴成为继续攻击的另一种方式。对于抖音和Ouremer的合作，食品官员表示，抖音以短视频流量取代了Ouremer在当地的供应能力。两人的合作是强强联合。作为各自所属领域的平台级企业，两者可以通过对等交替的生态合作实现相互制衡。 强强合作的关系往往建立在双方深度竞争后的基础上。腾讯与京东的合作促成了腾讯头部认输，将电子商务业务销售给京东。Ouremer和抖音的合作发生在抖音先后部署地区的生活中。优点是深度竞争后，合作关系更加牢固，合作领域交易额的快速增长。但是这种开放力在一定程度上只是“虚脂肪”。对于开放平台来说，不可能赢得合作，本质上是在高度竞争下以开放生态换取更大商业资源的妥协。这种开放仍然是商业内圈的产物，真正的开放平台——成功的标志是能否持续产生平台特有的产业创新者。比起引入强大的外部力量，创造更多内生造血的基本伙伴是开放平台的核心竞争力。 缺失的线下二维码。文章中“哪些用户角色”在“哪些环境”中产生了“哪些行为”，这整个过程可以称为场景。在这个定义中，具有高价值的场景的一个重要特征是用户经常进入。因此，对于开放平台，要想成功，必须满足两个条件。一个是高频开放，一个是使用时间。在这种情况下，抖音的使用时间最长，但在短视频沉浸式内容消费中，没有高频开放的优点。 为了解决当前的交通不安和入口危机，抖音小程序的开发者们正在探索一种全新的方法——离线服务。他们希望将用户在线时间划分给超级应用程序，同时在没有高频打开场景的情况下，保持短视频的在线流量。 开放平台为开发者提供了更多的外部服务供给，使他们能够触及更多上游流量，从而提高变化率。从根本上说，这种变化率的增加仍然是流量事业的一部分。 不仅如此，在流量即权力的互联网世界里，集中算法进行逻辑分发。没有线下入口场景的抖音小程序无疑将成为流量分发的绝对权力。像往常一样，在付费购买流量的逻辑下，完成“收税”的流量事业。 开放平台的概念从诞生开始就给了平台和开发者无限的想象空间。通过开放平台提供的各种功能和资源，开发者可以利用自己完全没有期待的资源，从而“站在巨人的肩膀上”。也可以将原来竞争对手的服务通过自己的平台嫁接起来，完成“不可能完成的任务”。 然而，抖音小程序的开放平台并没有新的平台规则、新的场景入口或新的流量分发逻辑。这看起来非常美丽，但同时也让人感到困惑。