抖音：从春日崛起到风起云涌 自今年春节以来，抖音短视频以其15秒的碎片化娱乐形式、自动循环播放功能以及构建的优质内容生态圈迅速崛起，用户量和日活数量均破亿，成为短视频领域的一颗璀璨明星。然而，随之而来的是内容底线的混乱、直播行业的整改以及同类产品的关停等一系列挑战，这股“黄金时代”的浪潮也引发了广泛的关注和讨论。 一、产品体验分析
- 体验环境 抖音是一款音乐创意短视频的社交软件，它通过选择潮流音乐并搭配舞蹈表演、剧本模仿、才艺表现、情感表达、技能分享、生活记录等多种内容形式，让用户可以拍摄15秒的音乐短视频，打造自己的作品。同时，它还提供了隐藏原创、新增社交等功能，使得用户体验更加丰富。
- 产品简介 抖音是一款专注于年轻人的音乐短视频分享社区，用户可以在这里选择潮流音乐，搭配舞蹈表演、剧本模仿、才艺表现、情感表达、技能分享、生活记录等内容形式（KOL与IP并存），拍摄15秒的音乐短视频，打造自己的作品。此外，抖音还提供了丰富的社交功能，让用户可以与其他用户互动交流。
- 产品slogan 记录美好生活。 让崇拜从这里开始！
- 产品定位 商业定位： 内容聚合型音乐短视频社交平台 用户定位： 碎片化娱乐需求之下的年轻化人群
- 产品架构（框架） 抖音短视频的核心功能是播放短视频和拍摄短视频。基于其商业和用户定位，在内容方面，绝大多数为UGC，生产壁垒较低，易被用户接受，保证了其内容生态圈的作品基数。
- 产品核心使用流程 Shrug_F绘制（Process On） 按照产品音乐创意短视频的定位，在制作作品时，选取音乐成为独具特色的第一步。 把控音乐风格（十足的表现力、张力）也是控制内容生产方向的一种手段。
- 产品特色分析 1). 内容起点低而不俗 抖音短视频定位音乐与潮流，在内容审核上把控也相当严格，甚至通过签约高质量的网络红人、MCN以及“挑战话题”等手段保证其健康可持续的内容生态。有趣的是，用户更能理智地对待平台上的作品，大家可以交流讨论，也总能达成积极的共识。在抖音上少有不理智的明星粉，也没有流言蜚语的传播者，当然这一切离不开内容审核工作人员辛苦劳动。 2). 淡化选择机制 “从前车马很慢，一生只够爱一个人。” 如今网络飞快，全屏却只播放一个视频。抖音在心理学上的一步尝试，真的是很大胆任性 ：没有播放目录，视频菜单，甚至不许快进倒退，只有令人兴奋的BGM、强大的智能推荐，和未知的下一份精彩。 在抖音的世界中，“不许”用户选择，你要做的只有，不停地滑动手指，发现下一个惊喜！事实证明，这样大胆的交互方式确实让人沉浸其中，无法自拔。
- 内容生产与分发中心化与去中心化 抖音平台通过强大的智能推荐算法和人工精选的内容推荐模式，将社区内的作品推向更广泛的受众。用户不仅能关注自己喜爱的创作者，还能浏览到更多优质内容，这得益于其内容的多元化和个性化推荐系统。
- 产品运营分析
- 平台运营：抖音短视频非常注重品牌理念的建设，其slogan“记录美好生活”强化了用户的价值观认同感。同时，平台也致力于构建粉丝、用户与作者之间的社交纽带，满足用户碎片化娱乐需求的同时，促进消费者与内容制造者以及粉丝之间的交流互动。
- 用户运营：抖音对用户人群进行差异化分析定位，利用个性作品吸引相应用户形成社群，重视消费者与内容制造者以及粉丝之间的交流互动，配合挖掘用户消费意向，实现针对性的商业价值。
- 运营手段：抖音通过改名定向、产品打磨、功能优化等早期策略，实现了更丰富的使用场景和使用（拍摄）壁垒的降低。明星引流、玩法导向（如“尬舞机”、“话题”、“挑战”等）刺激用户创作热情。近期，抖音也开始全屏模式投放商业广告，鼓励创新性内容生产，提供精选机会等。此外，通过发起线下交流活动，如IDOU夜周年庆、城市嗨趴等，为优质内容生产者提供更高的曝光度和交流机会。
- 最新内容分析 用户通过选择潮流音乐、舞蹈表演、剧本模仿、才艺表现、情感表达、技能分享、生活记录等内容形式打造自己的作品。专业手段分享解说电影、书籍；不同行业技能传授兼品牌营销（如书法作品及文具售卖、吉他教学及收费课程、办公软件技巧展示与模板出售、两性情感分析展示与后台咨询等）；越来越多的企业和政府的官方入驻抖音，做运营（比如某公安警花上传优质的服务型视频，还有最新的A级通缉令）。
- 用户分析 根据今年3月的数据，女性用户依然是抖音的主力军，占比高达66%，这反映出抖音在吸引年轻女性用户方面取得了显著成效。 在抖音短视频的迅猛发展过程中，用户群体的年龄结构逐渐年轻化，文化程度提高，价值观更加积极向上，消费意愿也显著增强。这种变化对抖音短视频的发展带来了深远的影响，尤其是在消费群体的消费重心转移和消费品牌的转向方面。 一、关于抖音短视频未来发展的思考 1.产品目前市场状况 产品综合排名（宏观）： 截止到今年3月初，抖音短视频在移动视频领域的产品综合排名经过连续几个月的傲人进步，提升至第35名，在短视频分类产品中位居第4。 不过由于市场激烈的竞争，政策管控及其他因素，其增长势头明显放缓。（竞品为短视频NO.1快手） 同类产品用户活跃度（宏观）： 在短视频产品的江山版图中，头条无疑是最大的赢家。其旗下的西瓜视频、抖音短视频的月活均接近两亿，火山小视频月活近一亿，三个产品的日活近七千万。 随着用户素质的提升以及核心价值观的引导，这一数字必将继续增长。 用户活跃度（微观）： 根据2018年第一季度主要短视频APP用户日使用频次数据报告显示：抖音短视频以4.7次位居第一，而微博合作伙伴秒拍和头条自家产品西瓜视频紧随其后。 App Store排行（微观）： 1).总榜排名： 由近4月23日到4月25日的App Store总榜显示：抖音短视频的单日下载量稳居第一，其竞争产品为腾讯旗下的《绝地求生 刺激战场》等，多为移动端游戏类产品。 2).摄影与录像产品排名： 不难发现：在App Store的摄影与录像类产品排行中，抖音短视频连续数月稳居冠军宝座，其背后的产品格局已趋于稳定。 3).行业活跃率（宏观）： 在持续走高活跃率和用户规模背景下，2018年年初抖音短视频活跃率首次超过行业基准值，并持续提升。 同时短视频自媒体传播行业基准值也在2月份开始走高，然而用户环比增长率在2018年第一季度呈现上升疲态，这预示着今年是短视频繁荣又风云莫测的一年。 总结：抖音短视频这匹黑马异军突起迅猛发展，在新的一年起点很高，但在多方未知的市场因素影响下也应时刻保持警惕，不容松懈。 三、产品内容思考 笔者在这里抛出几个疑问： 如何进行碎片化娱乐的辩证思考？ 内容如何做到记录美好生活，引起价值观认同和情感共鸣？ 如何面对新兴娱乐内容模式的挑战 ？ 这些疑问劳烦各位同行前辈指教。 以下是我的观点。 1.如何进行碎片化娱乐的辩证思考？ 在当今信息爆炸的时代，短视频平台已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。然而，随着人们对传统娱乐方式的逐渐厌倦，碎片化娱乐成为了新的流行趋势。这种趋势不仅让人们开始重新审视传统娱乐的价值，也促使我们思考如何在新的时代背景下，更好地满足人们的娱乐需求。 首先，我们需要认识到碎片化娱乐的兴起并非偶然。在快节奏的生活压力下，人们越来越倾向于利用零散时间进行娱乐活动。短视频平台正是抓住了这一特点，提供了一种便捷、高效的娱乐方式。通过推荐搞笑短视频，人们可以在短短几分钟内获得快乐，而无需花费大量时间去观看一部完整的电影或阅读一本厚重的书籍。这种碎片化的娱乐方式不仅满足了人们对于时间的高效利用，也使得人们在享受快乐的同时，更加珍惜每一分每一秒。 然而，我们也应看到，碎片化娱乐虽然带来了便利，但也可能导致人们对于传统娱乐方式的忽视。许多人在推荐书籍或电影时得到的答复往往是“好，我回头去看”，而对于那些搞笑短视频却能够迅速得到回应。这种现象反映出人们对于传统娱乐方式的耐性正在降低，这也提醒我们必须对传统娱乐方式给予更多的关注和重视。 为了应对这一挑战，我们需要不断创新内容形式，以吸引更多的用户参与。例如，可以尝试将传统娱乐与短视频相结合，创造出新的娱乐形式。同时，我们也需要注重内容的质量和深度，让更多的人能够从中获得有价值的信息和情感共鸣。只有这样，我们才能在碎片化娱乐时代中脱颖而出，赢得用户的喜爱和认可。 此外，我们还应该关注用户需求的变化，不断调整我们的运营策略。随着时代的进步，人们的娱乐需求也在不断变化。因此，我们需要紧跟时代的步伐，了解用户的喜好和需求，从而提供更加精准的服务。例如，我们可以推出更多具有教育意义的内容，让用户在娱乐的同时也能够学到知识；或者可以开展一些互动性强的活动，让用户在参与的过程中感受到乐趣和成就感。 最后，我们还需要关注新兴娱乐内容模式的挑战。面对抖音等短视频平台的崛起，我们需要思考如何应对这些挑战。一方面，我们需要保持创新精神，不断推出新颖有趣的内容；另一方面，我们也需要加强与用户的互动，了解他们的需求和反馈，以便及时调整我们的策略。只有这样，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。 总之，碎片化娱乐时代为我们提供了新的机遇和挑战。我们应该抓住机遇，迎接挑战，不断创新和发展，以满足人们日益增长的娱乐需求。只有这样，我们才能在这个时代中立足并取得成功。 在当今的数字时代，内容创作平台如雨后春笋般涌现，其中UGC（用户生成内容）平台因其独特的优势而备受关注。这类平台不仅为内容创作者提供了展示才华的舞台，也为观众带来了丰富多彩的娱乐体验。然而，面对日益激烈的市场竞争和新兴娱乐形式的冲击，如何确保内容的多元化和高质量，成为了UGC平台需要深思的问题。 首先，针对内容生产者的不同类型，UGC平台应采取精准帮扶策略。通过深入了解不同内容生产者的需求和特点，为他们提供定制化的内容指导和服务，帮助他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。这不仅有助于丰富平台的内容生态，也有助于提升用户的参与度和满意度。 其次，对于内容受众来说，他们的兴趣广泛且多变，但普遍对新鲜事物充满好奇。因此，UGC平台应密切关注用户的兴趣变化，及时调整内容策略以满足他们的需求。同时，鼓励用户参与到内容创作中来，让他们成为内容的共创者，从而增强他们对平台的归属感和忠诚度。 此外，建立完善的内容生态圈也是UGC平台发展的关键。在产品后端，应不断升级审核机制，确保优质内容能够脱颖而出。同时，鼓励用户运营重心放在他们对内容乃至产品的态度上，通过提供优质服务和互动体验来吸引和留住用户。 在未来的发展道路上，UGC平台还需承担起核心价值观导向的责任。面对政策监管的挑战，应主动承担起传播正能量的责任，避免触碰政策红线。同时，通过打造产品效应和探索营收变现模式，不断提升平台的竞争力和盈利能力。 总之，UGC平台需要在内容多元化、用户参与度和营收模式等方面下功夫，不断创新和发展。只有这样，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，为用户提供更加优质的娱乐体验。 在短视频领域，探索多元化的高效营收模式是至关重要的。例如，IP内容变现、资本合作和知识付费等，都是短视频产品可以充分利用的资源。此外，直播功能的规范化、明星效应饱和后的运营方式探索、商业闭环内容创作者的合作共赢以及明星八卦及新闻报道内容的准入设定也是不可或缺的环节。 五、产品细节迭代补充 针对用户痛点，笔者提出了一些建议：
- 抖音点赞即收藏功能，如果分组操作过于繁琐，为什么不考虑让用户自行编辑视频分类呢？这样不仅方便了用户的回顾和分享，也有助于提升用户体验。
- 优化搜索功能：虽然淡化了选择机制，但并不意味着要弱化搜索功能。有时候，用户可能因为某些未点赞的作品而需要依靠记忆线索进行搜索，因此改进浏览记录的短期保存功能是非常必要的。
- 升级评论功能：经过上次评论功能维护后，笔者深刻体会到评论功能的重要性。作品的精彩之处并不仅仅在于内容本身，而是其附属的热闹讨论社区——评论。目前，评论功能尚不够完善，主要问题在于无法实现二次评论（针对评论内容）。 以上仅为个人观点，可能不成熟，望各位前辈大佬指正。本文由@Shrug_F原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。题图来自网络。