抖音房产，回归线上 抖音集团在探索了一年半后，最终决定放弃其线下房地产业务。最近，该公司旗下的房产业务“幸福里”经历了两次重大变化：先是其线下房产经纪门店“小麦房产”的运营主体“福建好房有幸信息技术有限公司”被转让给了一家房产经纪公司“麦田”；随后，抖音关联公司“北京无限光场科技有限公司”入股麦田，持股比例为7.53%。这次调整标志着抖音彻底退出了线下房产交易市场，将“幸福里”完全回归到线上房产信息的核心业务中。 从最初的线下布局到现在的线上转型，抖音房产仅用了一年半的时间。2021年10月，有消息传出抖音集团旗下的“北京好房有幸”收购了北京麦田旗下的一家拥有从事房产经纪执照的子公司。同年，该集团开始申请注册“小麦房产”等相关商标，并开始了线下房产经纪业务的尝试。 尽管抖音原本就拥有线上房产业务“幸福里”，但房地产行业长期以来一直依赖于线下销售。小麦房产的推出无疑打通了线上线下的交易闭环，类似于“贝壳”和“链家”的协同关系。然而，这种模式也带来了一些挑战。一位接近抖音人士透露，虽然幸福里退出线下业务是明智的选择，但由于缺乏优势，无法与全国市场占有率较高的公司如链家竞争。 幸福里的相关负责人表示，福州“小麦房产”的整体转让给麦田是为了遵循公司的“聚焦主业”策略。幸福里将继续作为抖音房产中的台，专注于线上业务，充分利用抖音、头条等产品的流量和资源，为房产用户和从业者提供更好的服务。未来，幸福里和麦田将各自发挥优势，继续合作。 值得一提的是，抖音的房产业务一直是其“执念”。抖音创始人张一鸣在2009年首次独立创业时，成果就是创建了垂直房产搜索引擎“九九房”。当时与他一同创业的还有现任字节CEO梁汝波。三年后，张一鸣辞去九九房CEO职位，带走了梁汝波等人，成立了字节跳动。 在抖音退出线下房产经纪市场的决定背后，除了成绩未达预期外，更重要的是战略层面的考量。 今年3月，字节跳动CEO梁汝波在公司11周年年会上明确表示，未来一年将重点发展“信息平台”和“电商”两大业务，并强调要“加强基本功”。这一策略很容易让人联想到去年梁汝波在其OKR中提出的“去肥增瘦”战略。 梁汝波曾提出：“业务立新项目时要提高标准”，对于愿景不明确、价值不突出的项目要进行砍掉。他认为过多的项目会挤占现有资源，因此要求团队高度关注业务的本身，并且强调“业务的高度优于宽度”。此外，他还从财务角度出发，要求业务团队增强经营意识，关注财务效益。字节跳动此前对业务的要求是ROI大于1就能继续投入。而今后，梁汝波要求用更高的标准去衡量某些项目是否值得投入。 在过去的一年里，字节跳动的“去肥”举措已经显而易见。例如，在互联网领域，字节跳动对于有热度的方向，原本会立刻推出相关产品，利用自身的算法和流量优势进行加成，以求在短期内战胜对手。在这样的模式下，一款App不会存在太久，快速试错以后，不合适的产品会立刻被淘汰。然而近两年来，字节跳动系App的淘汰速度逐渐超过了研发速度。比如去年5月，内容社区“识区”下架；7月，元宇宙社区“派对岛”、种草社区“可颂”下架……也是在去年，潮流电商平台“抖音盒子”和互联网医疗平台“小荷健康”被传停运。虽然二者都被字节否认，但“抖音盒子”App确实已经有半年未曾更新。 此外，字节跳动的另一个显著变化就是线下的“大撤退”。字节跳动旗下医疗品牌“小荷医疗”，曾开设线下诊疗机构“松果门诊”，后更名“小荷门诊”。但是在去年，字节跳动收购了妇幼医院“北京美中宜和医疗管理有限公司”，“小荷门诊”也随之更名“新中关宜和门诊”。从这次调整来看，字节跳动也减少了用在线下医疗布局的精力，转而回归线上的熟悉领域当中。再加上近日整体转让的“小麦房产”，字节跳动的线下实践已经告一段落。面对医疗、住房等重资产领域，字节跳动最终还是选择暂时退回“舒适圈”，优先聚焦主业。 从今年开始，一个明显的变化就是字节跳动的业务彻底围绕抖音展开。包括本地生活业务的高歌猛进、“幸福里”“番茄小说”开始与抖音打通等等。至此，字节跳动/抖音在“互联网企业”的道路上愈发纯粹，“增瘦”“加强基本功”成为首要目标。 互联网企业，要不要线下业务？ 抖音今年的变化，抛出了一个值得思考的问题：互联网企业，是否真的不需要线下业务？ 在当今这个快速变化的商业环境中，“脱虚入实”已成为一种趋势，而抖音则像是逆流而行。 例如，京东已经从“电商企业”的标签中解脱出来，自称为“新型实体企业”。其业务范围广泛，涵盖了物流、产发、工业等多个领域，这些业务都体现了其对重资产公司的投资和建设。除了供应链的建设外，京东还在仓库、产业园、数据中心、光伏新能源等基础设施建设运营方面提供综合解决方案。 （截自京东工业招股书） 这些业务与互联网企业几乎没有什么关系。 阿里巴巴也一直在推动数实融合，助力产业带和实体店数字化升级，这也使得其业务更加深入实际。菜鸟在国内乃至海外的供应链和物流基础设施建设也越来越“重”。 就连近年来火热的直播电商行业，原本也是聚焦线上，但也开始了线下的重资产布局。例如，谦寻2200万拿地，准备建设的“新零售直播产业基地”；疯狂小杨哥1.03亿买楼，打造内容产业基地；东方甄选投资1752万用于自营烤肠的工厂扩建…… 与他们相比，抖音的线下布局确实少了许多。 但事实上，虽然方向不同，但互联网企业们其实都在聚焦主业，试图变得更加“纯粹”。 比如在京东和京东物流之后，京东产发和京东工业都开始谋划单独上市；阿里此前宣布“1+6+N”组织变革，让每个业务独立运营。告别了曾经的“大杂烩”，也让每个板块找到了自身更加清晰的定位。 “线上”和“线下”从来都不是划分企业的唯一标准。只要聚焦主业，一个企业无论是在线上还是线下，都能找到最适合自己的路径，以及新的增长点。 就像梁汝波明确主干业务是“信息平台”和“电商”一样，抛开曾经的瞻前顾后、“既要还要”，一个企业才能在自己的领域中发展到极致。