如果站在2020年前后，b站可能会显得更有“钱景”； 如果站在2025年前后，抖音目前的产品体量、内容池、商业模式对创作者&用户都更有吸引力。 所谓内容平台的前景，分为几个方面—— 【1】内容平台能提供多少用户想看的内容； 【2】创作者能通过平台获得多少有尊严和体面的实际收入； 【3】平台能提供怎样的营收手段； 【4】平台运营是否能真正尊重、辅助创作者。 我们逐一细拆—— 【1】内容平台能提供多少用户想看的内容 从综合数量说，抖音肯定是远远大于b站的； 但b站并非没有优势， 以我熟悉的游戏区而言，很多手游的剧情全录屏，抖音很少有，b站就很多， 主线剧情有、支线剧情有、不同语种有，甚至还有双语字幕。 同时，b站的确有一些可以视为【学习视频】的硬核内容，这些真正的“知识类视频”往往集中在自然科学领域，如数理化，而非人文科学领域。 抖音的视频风格一直主打“短平快”，虽然长期浸淫“奶头乐”的确不是好事，但我们退一步思考也能明白，很多网民打开手机的【核心】是为了找乐子——【开心】才是【需求】。 对比抖音的那种接地气，b站的内容风格显得“雅致”了一些，但，举个例子，又有多少人会频繁复盘游戏主支线剧情？又有多少人会认真研习各种学科知识？ 即使这类用户量达到1000万，甚至5000万，面对近10亿网民这个综合体量，还是“小众”了。 换句话说，b站的作品出现在抖音的产品池，对抖音用户是增多了选择；但反向不行，类抖音的短视频出现在b站瀑布池的这几年，并没有显著改善用户的观感。 摸着良心说，如果你想看短视频，你会去抖音还是b站？ 产品池越大，能吸纳用户的基数就越大。 【2】创作者能通过平台获得多少有尊严和体面的实际收入 想把视频做好，踏踏实实做成一件吸引人的商品，全职的优势远大于兼职—— 虽然我不否认很多人利用业余时间能打磨出精品，但如果从“敬事敬物”的角度说，匠人都是要全心投入才会有回响。 如果屏幕前的你认真做过视频，也获得过收入，那么，请客观想想是抖音给的激励更多，还是b站给的更多？ 从创作者视角说，选择一个主平台，类似于加盟一家商会——如果真的把创作当成一种事业，商会能否给予【尊严】或者人情，同时，商会能否凭借自身优势让创作人获得与付出相当的收入，很重要。 b站【目前】的问题之一，是对抄袭和洗稿的纵容。 虽然每家平台都有不同程度的抄袭和洗稿现象，但我是第一次遇到这样的事儿——我遇见其他小up主被大up主抄袭的事儿，出于愤恨发了呼吁保护原创、关注小up的动态，结果，被举报成【引战】而删除。 这事儿想来也奇怪，首先，要有人来【举报】；其次，还要人还审核【动态】。那么，举报人的心理活动是怎样的？审核者认为动态引战又是如何界定的？不过，我发的第2条同样呼吁保护原创的动态顽强回到了现在。 对抄袭和洗稿的纵容的背后，是目前平台更愿意将【资源】倾斜到大up主身上，像动态里提及的两位卑微的小up，抄袭他们的都是50万粉以上的大up——所以，平台的做法对外的感觉是，大up，愿意保，如果是和平台有签约关系的，更是力保；至于不成气候的小up主，压一压就过去了，苦苦底层用户嘛。 现在回到创作者层面，屏幕前的您，如果您写的回答、评论，做的视频，被人截屏、洗文案，然后发布，您发现后视图维权，但平台却把你的嘴死死捂住，抄袭者的粉丝还会对你各种口诛笔伐，你是否会觉得平台与抄袭者是共犯？其实，很多中小体量的up在平台难以获得【有尊严和体面的实际收入】已经延续了好几年，对于平台，眼下的大环境在这里，维护好大up的利益，就能保证相当数量的忠实粉丝的粘性，就可以了。换言之，中小体量up创作的内容也不是平台当前的重点关注对象——目前万播的收入是多少，相信大家搜搜都有数。 回到平台选择上，如果你是一个起步期的创作者，一个平台能相对更尊重原创，也能愿意给出更高的收益，你会更愿意在哪个平台上发展？甚至，我还可以这么说，如今（2025年），小红书对原创的保护都比b站强硬，而且，1000粉程度的商业化，小红书都要比b站更有优势。 【3】平台能提供怎样的营收手段 这主要是讨论平台的商业化程度，商业化水平越高，创作者就越能借助创作这种形式获得更高收益。客观来说，b站整体的商业化并不好，我们并不否认有甲方愿意在b站买开屏广告，通过征稿活动买量造势等；但还是以我熟悉的游戏领域为例，不少游戏的宣发有时会选抖音而不选b站，而且，如果大家去看看创作者后台的活动，b站后台的活动相较于去年是少了一些的——当然，必须承认，甲方缩减宣发是因为经济环境萎靡，更多也是在掂量广告性价比。 在内容生态中，平台与创作者之间的关系至关重要。如果一个平台的大部分宣发机会被大型up主占据，这无疑会限制中小型up主的发展。他们可能会为了增强品牌优势而尝试多平台分发作品，但由于缺乏与平台的“情感联系”，这种心态显得“无所谓”。 然而，内容平台的生存和发展模式应该是良性的。在初期阶段，平台应给予中小微创作者一定的激励收入，随着他们的成长，通过商单、带货、直播等方式与平台进行分账，这样既有利于平台也有利于创作者。 抖音在这方面已经基本实现了这一点。只要创作者用心打磨作品，无论是视频、图文带货还是直播带货，都能找到自己的生态位。而且，由于抖音现在资金充足，愿意补贴不同领域创作者，丰富整个内容池的数量和质量（以及差异化），甚至专注于通道业务，剥离并不那么顺手的游戏业务。 相比之下，B站的问题是【缺少能持续高利润的营收手段】。目前B站的收入主要来自游戏运营（自研和代理）、直播（抽成）、会员购（卖货）、卖课、广告（含甲方需花钱投放的花火商单）。虽然《三国》的确扭转了B站财报的颓势，但这部分净利润并没有有效“投入再生产”——如认真扶植新生代创作者。大会员概念也慢慢变得【负面】，既不能让付费用户看到更优质的内容，也和充电视频有本质冲突。至于可以躺着挣钱的游戏通道代理业务，“b站服”并没有让玩家觉得倍有面儿，在玩家圈中口耳相传的是“一定要选择官服”。如果B站能打开【能持续高利润的营收手段】，也许会让中小创作者的处境更好一些。因为这意味着能分出一份人力和财力去辅助他们成长起来。只有新的内容才能吸引更多的用户和观看数据，甲方才愿意买各种商单，这样的商业循环才能正向。如果内容乏善可陈，用户用脚投票，数据萎靡，甲方对平台缺少信心，商单锐减，平台必然走入下滑期。 平台运营是否能真正尊重、辅助创作者？其实前三个点已经以相对通俗的方式对比了两家平台的优劣。但创作本身还是人与人的沟通，换言之，我们的每一个文字、每一期视频，都是在尝试打动受众的心，产生一种情绪共鸣。创作者与受众之间的媒介——运营（编辑）比平台这个【概念】更重要。这就牵扯到如下细节——第一，编辑如何从海量产品池识别符合平台生态的优质作品？ 在当今的数字时代，编辑与创作者之间的互动和资源分配方式对于内容的创造和传播至关重要。一个成功的平台不仅需要有优秀的内容创作者，还需要能够有效地与他们沟通、激发创作灵感，并利用算法来引导潮流，从而创造出爆款内容。 首先，编辑与创作者之间的沟通是影响创作方向和风格的关键因素。编辑需要展现出对创作者的尊重和理解，通过真诚的文字沟通来建立信任关系。这种沟通不仅仅是表面的交流，而是要深入到作品的细节和创作者的创作理念中去，这样才能更好地把握受众喜好，利用算法制造出符合大众口味的内容潮流。 其次，编辑如何合理分配手中的资源，让创作者与自己产生相互辅助的共赢关系，也是决定平台成功与否的重要因素。这包括为创作者提供必要的支持，如资金、技术支持等，以及创造一个良好的创作环境，鼓励创新和多样性。同时，编辑还需要关注市场动态，及时调整策略，以适应不断变化的受众需求。 然而，每个平台都有其独特的风格和问题。例如，B站和抖音作为两个不同的平台，它们的编辑风格和运营策略也有所不同。有些时候，双方需要看“眼缘”，即在文字沟通中体现出诚意和理解。只有这样，才能建立起长期的合作关系，实现双赢。 从投资角度来看，B站目前股价处于低点，但长期来看仍有上涨空间。如果平台能够采取有效的策略来改善财务状况，那么它的发展潜力仍然巨大。而抖音则在各方面都表现出了优势，特别是如果它能够继续扩大市场份额，那么它的发展前景将更加光明。 从创作者的角度来看，抖音可能更适合那些追求快速变现和拥有视频版朋友圈的人。而B站则更适合那些喜欢深度参与社区讨论、享受创作过程的人。此外，B站的网页版相比抖音的网页版在使用体验上更胜一筹，这也是吸引创作者的一个重要因素。 总的来说，编辑与创作者之间的有效沟通、合理的资源分配以及对市场的敏锐洞察，都是决定平台成败的关键因素。只有不断优化这些方面，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。