抖音招商团长申请开通连接是机构侧发起撮合精选联盟商家和抖音达人的服务工具。该服务可以帮助商家寻找带货达人，提升商家的销售额，尤其是新商家可以通过团长的角色迅速打开内容电商的市场。 抖音招商团长申请要求：提供在抖音五个优质卖货粉丝10万账号，提供卖货流水证明，以及和达人签署合同。去年签这俩全约艺人的时候，我对他们的预期是半年内做到商务Cover掉成本，现在来看不可能了，只能继续投入，至于投入到什么时候，我很焦虑，不能去理性思考。他俩是我看上并且签过来的，也一直培养着，沉没成本越多就越难放手，我应该会撑到坚持不下去的那天。艺人经纪这块，投资人的意志是我现在最担忧的事，他投进来的时候我们就承诺过不会让他亏钱。如果他不干了，我们的全部投入和努力都要归零。影响是连带的，投资人撤了，现在融资就别想了。对于我来说，艺人经纪这块，自己这么的多年创业经验和人脉资源都在这里面，一时之间是放不了手的。如果想接下这俩艺人，或者重新再签两个差不多的，我得自己出钱，按半年算，小100万打底。对于一个创业者来说，个人拿出100万现金是挺困难的，心态上也不好受，因为你不行直播的，是普通的员工。有一家零食企业，每次直播有2个主播出镜，4小时轮换一次，每天直播一场。假设一家公司有4个职员专职直播出镜，一个月5000元底薪，加提成。一个月成本2万多，比投一次广告划算很多。自建直播间，切记要弱化主播的个人性格，突出品牌性格。要让用户是冲着品牌而来，不是冲着主播而来。这样即使主播离职，换人了也不会对粉丝有影响。有个电商产品自己的某场直播中，用户一直问，某某小姐姐什么时候上线带货呢？这是一个很危险的信号，要立刻消灭掉。做直播间对于传统企业来讲可能有点难度，毕竟有的公司几乎没有线上运营能力的。但换个思路，就当作把销售从线下搬到线上就可以了。直播带货的大拿不是长得好看，不是多才多艺的达人，而是销售能力强的人，试问，哪个公司没有几个销售冠军呢？让他们去线上带货，一样能卖得很好。 网红直播的盛行，引发了关于数据真实性的广泛讨论。有观点认为，点赞数高达3亿的现象，若非真实，则可能是通过大量粉丝不断点赞来制造的假象。如果这种假设成立，那么所谓的“努力成果”和“光彩”，便显得毫无意义。因为，这不过是数据造假的结果，没有任何实际意义。 然而，我们不禁要问：这样的数据有何价值？信息被隐藏在数据之中，通过分析得出。假数据导致虚假信息，而真实的数据则能揭示真相。因此，当一份满分答卷被抄袭时，老师会告诫学生下次不要再这样做，因为抄袭是可耻的。同理，直播间观众的留存率越高，说明内容越有趣；人气越高，系统也会将直播间推荐给更多人观看。这些因素都对直播间上热门起到了积极作用。 直播间用户画像是直播电商分析的关键数据之一，它基于直播间用户的需求进行选品和优化。例如，如果大部分观众都是30岁以下的女性，那么服饰、护肤、少女心的商品就可能是直播间的选品方向。进一步细分兴趣分布，还可以缩小范围。 然而，在面对大环境不佳时，直播行业似乎陷入了一个无底洞般的困境。就像在一片漆黑的道路上行走，虽然知道前方有光，但不知道何时能够到达，只能麻木地前行，忍受着折磨。 经纪公司作为帮助艺人找到工作的中介，与艺人签订合约。在制片方寻找演员时，他们不仅会看演员是否签署了经纪合同，有时还会要求查看演员所属公司的资料。如果演员没有签署经纪合同，制片方可以直接与演员签订劳动合同。一旦双方签订了协议，制片方就会联系演员所在的公司，与其签订相关协议。 经纪公司的角色是中介，但与传统行业的中介有所不同。这个中介服务很多，并且在一定程度上需要对艺人进行控制。这种关系建立后，对于艺人来说，经纪公司只是一个附带服务的中介；对于第三方而言，经纪公司就是一个公司，而艺人就是他们的产品。片方本质上是向经纪公司购买艺人的表演，因此片方不涉及对演员酬劳的分配问题。 通常情况下，艺人和公司的分成比例很难达到五五分。除非艺人非常强大或者公司就是艺人自己的，否则大概率下，没有可能。这是因为艺人的所得收入取决于公司对艺人投入的成本以及公司的战略部署等因素。公司为艺人奔波，请客吃饭应酬等费用最后会以分成比例抽走，以此对冲成本。 这种对应中国的“居间经纪人/公司”，也即他们和艺人之间为代理关系。每个艺人在全球不同地区可以有各自不同的代理。这种“经纪公司”主业就是帮助艺人找工作，如：商演、代言等等。在美国体系下，一般情况下有两种“经纪公司”分工比较明确。比如一场商演，法律规定1不许直接跟主办方谈合同，只有2才能谈合同。对于1、2的收入抽成，也有个官方指导价。在N年前，唱片还能卖动的情况下，唱片公司就是纯粹的唱片公司。也不排除尚未完成分工时期一些本土唱片公司，同时干着艺人经纪的活儿，但主流大厂就是纯粹的唱片公司。当后来唱片卖不动，包括数字音乐也没法直接变现时，业内普遍兴起了一种“全约”，也即跟艺人签订一揽子协议，既做唱片，又做经纪。这时候唱片公司同时也是经纪公司，反之亦然。